La Société Algérienne de Réalisation de Projets Industriels (SARPI) connaît depuis 2021 une transformation spectaculaire qui en fait aujourd’hui l’un des acteurs majeurs de l’engineering et de la construction industrielle en Algérie. Cette filiale à 100% de SONATRACH, qui fêtera bientôt ses 32 ans d’existence, démontre la capacité des entreprises publiques algériennes à se réinventer.
Créée en 1992 sous forme d’un partenariat entre SONATRACH (50%) et ABB Italie (50%), SARPI a connu un tournant décisif en mars 2018 avec le rachat des parts d’ABB par SONATRACH. Mais c’est véritablement depuis la nomination de Tarik Nouizi à sa tête, d’abord comme Directeur Général par intérim en septembre 2021 puis comme PDG en mars 2022, que l’entreprise connaît une transformation radicale.
Cette mutation se traduit d’abord par les chiffres : le chiffre d’affaires est passé de 7,9 milliards de dinars en 2021 à 30 milliards en 2023, soit presque un quadruplement en deux ans. Pour 2024, l’objectif est encore plus ambitieux avec 45 milliards de dinars visés. Le résultat brut suit la même tendance, passant de 488 millions de dinars en 2021 à plus de 4 milliards en 2023.
Cette progression spectaculaire s’explique par une refonte complète du modèle organisationnel et managérial de l’entreprise. Dès juin 2022, une nouvelle organisation basée sur le modèle EPC (Engineering, Procurement, Construction) a été mise en place, avec la création de directions régionales pour être au plus près des projets. En mars 2023, SARPI a été rattachée au Holding SONATRACH Services Para Pétroliers (SSPP), marquant son positionnement stratégique dans le secteur des services aux hydrocarbures.
La modernisation de l’entreprise passe également par une attention particulière aux ressources humaines. L’effectif est passé de 2.415 employés en 2021 à plus de 4.000 en 2023, avec une prévision de 5.402 pour fin 2024. Cette croissance s’accompagne d’une politique sociale ambitieuse : instauration de primes de rendement pouvant atteindre 50% du salaire de base, amélioration de la couverture sociale et des conditions de travail.
L’entreprise a également massivement investi dans son outil de production, avec un budget d’investissement passant de 2,8 milliards de dinars en 2021 à 8,9 milliards en 2023. Cette politique d’investissement vise à réduire la dépendance à la sous-traitance et à améliorer la compétitivité de l’entreprise.
Le récent triplement du capital social, porté à 6 milliards de dinars en janvier 2024, témoigne de la confiance de l’actionnaire SONATRACH dans ce nouveau modèle de développement. Avec un plan de charge qui atteint 143,5 milliards de dinars pour 2024, SARPI s’affirme désormais comme un acteur majeur de la réalisation de projets industriels en Algérie.
Cette transformation rapide et profonde de SARPI illustre la capacité des entreprises publiques algériennes à se moderniser et à gagner en efficacité lorsqu’elles adoptent des méthodes de gestion modernes et une vision stratégique claire. Elle démontre également l’importance d’une politique d’investissement soutenue et d’une attention particulière aux ressources humaines pour assurer le développement durable d’une entreprise industrielle.
Une performance financière exceptionnelle qui redéfinit les standards du secteur
La transformation de la Société Algérienne de Réalisation de Projets Industriels (SARPI) se traduit par des résultats financiers exceptionnels qui témoignent de la pertinence de son nouveau modèle économique. Cette performance, qui va bien au-delà des objectifs initiaux, positionne l’entreprise comme une référence dans le secteur des projets industriels.
Une croissance exponentielle du chiffre d’affaires
L’évolution du chiffre d’affaires de SARPI est spectaculaire :
- 2021 : 7,9 milliards de dinars
- 2022 : 20,2 milliards de dinars
- 2023 : 30 milliards de dinars
- Objectif 2024 : 45 milliards de dinars
Cette progression, qui représente une multiplication par près de quatre en trois ans, s’explique par plusieurs facteurs :
- L’adoption d’un management moderne et efficace
- Le développement des activités d’Engineering et de Procurement
- Une meilleure écoute du marché et des clients
- La diversification des activités
- Une gestion optimisée des opérations
Une rentabilité en forte hausse
Le résultat brut connaît une progression encore plus impressionnante :
- 2021 : 488 millions de dinars
- 2022 : 3,1 milliards de dinars
- 2023 : 4 milliards de dinars
- Objectif 2024 : 5,5 milliards de dinars
Cette amélioration spectaculaire de la rentabilité résulte d’une maîtrise accrue des coûts opérationnels et d’une rationalisation des dépenses, combinées à une politique d’investissement judicieuse.
Un plan de charge historique
L’évolution du plan de charge ferme illustre la confiance croissante des donneurs d’ordre :
- 2021 : 25,9 milliards de dinars
- 2022 : 37,7 milliards de dinars
- 2023 : 125,4 milliards de dinars
- 2024 : 143,5 milliards de dinars
Cette progression traduit la capacité de SARPI à décrocher des contrats majeurs, notamment dans le domaine EPC, et à s’imposer comme un acteur incontournable du secteur.
Une structure financière renforcée
Le renforcement de la structure financière de l’entreprise s’est concrétisé par :
- L’augmentation du capital social à 6 milliards de dinars en janvier 2024
- Une politique d’investissement soutenue avec près de 9 milliards de dinars en 2023
- Une amélioration significative des ratios financiers
- Une meilleure gestion de la trésorerie
Impact sur la valorisation de l’entreprise
Cette performance financière exceptionnelle a un impact direct sur la valorisation de l’entreprise. SARPI est désormais considérée comme l’une des entreprises publiques les plus performantes du secteur para-pétrolier, comme en témoigne son rattachement au Holding SONATRACH Services Para Pétroliers (SSPP) en mars 2023.
Des fondamentaux solides pour l’avenir
Plusieurs éléments permettent d’envisager la pérennité de cette performance :
- Un carnet de commandes solide et diversifié
- Une structure de coûts optimisée
- Des investissements productifs importants
- Une équipe managériale performante
- Un modèle économique éprouvé
Défis et perspectives
Malgré ces succès, SARPI doit relever plusieurs défis financiers :
- Maintenir les niveaux de rentabilité face à la croissance rapide de l’activité
- Gérer efficacement les besoins en fonds de roulement
- Optimiser la structure financière pour soutenir la croissance
- Préserver les marges dans un environnement concurrentiel
Un modèle de transformation réussie
La performance financière de SARPI démontre qu’une entreprise publique peut atteindre des niveaux d’excellence comparables aux meilleurs standards internationaux. Cette réussite repose sur :
- Une vision stratégique claire
- Une gestion rigoureuse
- Des investissements ciblés
- Une politique RH motivante
- Une organisation efficiente
L’expérience de SARPI pourrait inspirer d’autres entreprises publiques algériennes dans leur processus de modernisation et d’amélioration de leur performance financière. Elle prouve qu’avec une gouvernance appropriée et des choix stratégiques pertinents, une entreprise publique peut rapidement se transformer en un acteur majeur et rentable de son secteur.
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Une politique sociale ambitieuse au service de la performance
La transformation spectaculaire de la Société Algérienne de Réalisation de Projets Industriels (SARPI) depuis 2021 repose en grande partie sur une politique de ressources humaines innovante et ambitieuse. Cette approche, qui place l’humain au cœur de la stratégie de l’entreprise, démontre qu’investissement social et performance économique peuvent aller de pair.
Un recrutement massif et structuré
L’évolution des effectifs de SARPI est particulièrement impressionnante : de 2.415 employés en 2021, l’entreprise est passée à plus de 4.000 collaborateurs en 2023, avec une projection à 5.402 pour la fin 2024. Cette croissance, qui représente la création de plus de 3.000 nouveaux emplois en trois ans, s’inscrit dans une politique de développement maîtrisé et répond à l’augmentation significative du plan de charge de l’entreprise.
Une révolution dans la politique de rémunération
Dès janvier 2022, la nouvelle direction a mis en place une refonte complète du système de rémunération. L’innovation majeure réside dans l’introduction de primes de rendement basées sur l’évaluation des performances individuelles, pouvant atteindre 50% du salaire de base. Cette mesure vise à créer une culture de la performance et à récompenser les contributions individuelles au succès collectif.
Des avantages sociaux renforcés
Au-delà des aspects salariaux, SARPI a développé une politique sociale globale comprenant plusieurs axes :
- La mise en conformité des cotisations sur les indemnités de déplacement et d’isolement
- Le renouvellement et l’amélioration de la convention d’assurance complémentaire pour l’ensemble du personnel
- La revalorisation des primes annuelles en fonction des résultats de l’entreprise
- L’amélioration significative des conditions de vie sur les bases opérationnelles
Formation et développement des compétences
Face aux défis technologiques et organisationnels, SARPI a fait de la formation continue une priorité. L’entreprise investit massivement dans le développement des compétences, notamment pour accompagner la modernisation de son outil de production et l’adoption du modèle EPC (Engineering, Procurement, Construction).
Une nouvelle organisation du travail
La réorganisation de l’entreprise en juin 2022 selon le modèle EPC, avec la création de directions régionales, a permis une meilleure répartition des responsabilités et une plus grande autonomie des équipes. Cette décentralisation s’accompagne d’une clarification des processus décisionnels et d’une responsabilisation accrue des managers.
Impact sur la performance
Les résultats de cette politique sociale sont tangibles. Le chiffre d’affaires par employé a connu une progression significative, passant d’environ 3,3 millions de dinars en 2021 à 7,5 millions en 2023. Cette amélioration de la productivité témoigne de l’efficacité de la politique de motivation et de développement des compétences.
Engagement et climat social
La nouvelle politique RH a contribué à créer un climat social favorable, marqué par un fort engagement des salariés dans la transformation de l’entreprise. La transparence dans la gestion et la participation des employés aux fruits de la croissance ont permis de construire une culture d’entreprise positive et performante.
Défis et perspectives
Malgré ces succès, SARPI doit relever plusieurs défis en matière de ressources humaines :
- Maintenir le rythme de recrutement tout en garantissant la qualité des profils
- Poursuivre le développement des compétences face à l’évolution technologique
- Préserver l’équilibre entre performance individuelle et cohésion d’équipe
- Gérer la croissance rapide des effectifs sans perdre en efficacité
Une approche modèle
La politique RH de SARPI pourrait servir de modèle pour d’autres entreprises publiques algériennes. Elle démontre qu’une approche équilibrée, combinant exigence de performance et justice sociale, peut générer des résultats exceptionnels tant sur le plan économique que social.
Cette expérience prouve également que la modernisation d’une entreprise publique passe nécessairement par une politique de ressources humaines innovante et ambitieuse, capable de mobiliser les énergies autour d’un projet commun de développement.
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Une stratégie d’investissement offensive pour conquérir le marché
La transformation de la Société Algérienne de Réalisation de Projets Industriels (SARPI) depuis 2021 s’appuie sur une politique d’investissement particulièrement audacieuse. Cette stratégie, qui rompt radicalement avec les pratiques antérieures, révolutionne le positionnement de l’entreprise sur le marché des projets industriels.
Une rupture stratégique majeure
Alors que l’entreprise privilégiait historiquement la sous-traitance, la nouvelle direction a opté pour une stratégie d’internalisation des moyens de production. Les chiffres sont éloquents : les investissements sont passés de 2,8 milliards de dinars en 2021 à près de 9 milliards en 2023, soit plus qu’un triplement en deux ans. Cette progression spectaculaire témoigne d’une volonté de repositionnement stratégique majeur.
Ce changement de cap s’est accompagné d’une augmentation significative du capital social de l’entreprise, porté à 6 milliards de dinars en janvier 2024, contre 2,17 milliards précédemment. Cette recapitalisation fournit à SARPI les moyens de ses ambitions et confirme le soutien de son actionnaire unique, SONATRACH, à cette nouvelle stratégie.
Des objectifs multiples
La politique d’investissement poursuit plusieurs objectifs complémentaires. Le premier est le renforcement du patrimoine propre de l’entreprise, lui permettant de réduire sa dépendance vis-à-vis des sous-traitants et d’offrir des tarifs plus compétitifs sur le marché. La réduction des coûts de location d’équipements, qui pesaient lourdement sur les marges des projets, constitue un autre axe majeur.
Cette stratégie vise également à améliorer la réactivité de l’entreprise. En disposant de ses propres moyens de production, SARPI peut désormais réduire significativement les temps d’attente pour le démarrage des projets et mieux maîtriser ses délais d’exécution, un facteur crucial dans le secteur des projets industriels.
Des résultats tangibles
Les effets de cette politique d’investissement se font déjà sentir dans les performances de l’entreprise. Le chiffre d’affaires a connu une croissance exponentielle, passant de 7,9 milliards de dinars en 2021 à 30 milliards en 2023, tandis que le plan de charge atteint désormais 143,5 milliards de dinars pour 2024.
Cette progression s’accompagne d’une amélioration significative de la rentabilité, avec un résultat brut multiplié par huit entre 2021 et 2023, passant de 488 millions à 4 milliards de dinars. Ces performances valident la pertinence de la stratégie d’investissement adoptée.
Un impact sur l’emploi
Les investissements réalisés ont également un impact direct sur l’emploi. L’effectif de l’entreprise est passé de 2.415 employés en 2021 à plus de 4.000 en 2023, avec une prévision de 5.402 pour fin 2024. Cette création massive d’emplois directs s’accompagne d’une montée en compétences des équipes, nécessaire pour exploiter les nouveaux équipements acquis.
Perspectives et défis
Pour 2024, SARPI maintient le cap avec un objectif d’investissement de 9 milliards de dinars. Ce niveau soutenu d’investissement témoigne de la volonté de l’entreprise de poursuivre sa modernisation et son développement.
Les défis restent néanmoins nombreux : assurer une utilisation optimale des équipements acquis, former le personnel à leur utilisation, et maintenir un niveau de maintenance approprié. La réussite de cette stratégie d’investissement dépendra largement de la capacité de l’entreprise à relever ces défis organisationnels et humains.
Cette politique d’investissement offensive marque un tournant dans l’histoire de SARPI et pourrait servir de modèle pour d’autres entreprises publiques algériennes. Elle démontre qu’une stratégie d’investissement ambitieuse, couplée à une vision claire et un management moderne, peut rapidement transformer une entreprise publique en un acteur majeur de son secteur.
| Indicateurs | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 (Obj.) | Évolution 2021-2023 (%) | Évolution 2022-2023 (%) |
| Chiffre d’affaires | 7 926 | 20 192 | 30 020 | 45 060 | +278,8% | +48,7% |
| Résultat brut | 488 | 3 136 | 4 012 | 5 457 | +722,1% | +27,9% |
| Plan de charge | 25 894 | 37 680 | 125 419 | 143 485 | +384,4% | +232,9% |
| Investissements | 2 808 | 4 990 | 8 907 | 9 000 | +217,2% | +78,5% |
| Effectifs (personnes) | 2 415 | 3 140 | 4 024 | 5 402 | +66,6% | +28,2% |