L’Entreprise Nationale de Forage (ENAFOR), filiale du groupe Sonatrach, vient d’attribuer provisoirement deux importants marchés de restauration collective à la société Algérie Ligabue Catering ALC. Ces attributions, prononées jeudi, représentent un montant global de plus de 7 milliards de dinars (48.69 millions d’euros).
Le premier lot, d’une valeur de 3.808.956.740 dinars (26,3 millions d’euros), concerne la réalisation des prestations de restauration pour la « Base de vie 1er Mai » et le « Complexe d’Accueil » (Guest House). Ce contrat stratégique vise à assurer la gestion complète des services de restauration pour ces infrastructures essentielles d’Enafor.
Le second lot, estimé à 3.251.591.090 dinars (22,4 millions d’euros), couvre les prestations de restauration pour deux bases de vie historiques : celle du « 17 Octobre 1961 » et celle du « 19 Mars 1962 », cette dernière abritant l’école de formation d’Enafor (EDS). Ce marché souligne l’importance accordée au bien-être des personnels en formation et des équipes opérationnelles.
L’attribution de ces marchés à Ligabue confirme la position dominante de l’entreprise dans le secteur de la restauration collective pour l’industrie pétrolière et gazière. Sa capacité à répondre aux exigences techniques et financières d’un tel appel d’offres reflète son expertise et sa solidité financière.
Cette décision d’Enafor s’inscrit dans une démarche de professionnalisation des services aux personnels travaillant sur les sites pétroliers. Les bases de vie concernées, situées dans la région de Hassi Messaoud, constituent des points névralgiques pour les activités de forage de l’entreprise nationale.
L’attribution de ces marchés représente un enjeu significatif pour Ligabue, qui voit ainsi son ancrage dans le secteur pétrolier algérien renforcé. Ces nouveaux contrats viennent consolider le portefeuille d’activités de l’entreprise, déjà fortement implantée dans la région. Y.M
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Portrait d’entreprise
Ligabue Algérie, leader de la restauration collective
Créée en 2003 dans le cadre d’un partenariat public-privé, Algérie Ligabue Catering (ALC SPA) s’est imposée comme un acteur majeur de la restauration collective en Algérie. Cette joint- venture, fruit d’une alliance entre le groupe international Ligabue et la société publique EPE Générale Maritime Gema (qui détient 35% des parts sociales), illustre la réussite d’une collaboration algéro-italienne dans un secteur stratégique.
Avec un capital social de 300 millions de dinars et un siège social établi dans la zone industrielle de Hassi Messaoud, ALC a développé un modèle d’affaires unique, alliant expertise internationale et ancrage local. L’entreprise, qui compte aujourd’hui plus de 3.700 collaborateurs, produit quotidiennement plus de 35.000 repas, servis à travers soixante sites d’exploitation répartis sur l’ensemble du territoire national.
La gouvernance de l’entreprise reflète la diversité de son actionnariat. Son conseil d’administration, présidé par Naili Hamid, réunit des compétences algériennes et internationales.
On y retrouve notamment Alex Inti Ligabue, représentant du groupe italien, aux côtés de Deodato Frederic Marie, Boudefa Nourredine et Dib Mohammed, assurant une synergie effective entre les différents partenaires. Le spectre d’activités d’ALC, tel que répertorié au registre du commerce, atteste de sa volonté d’offrir un service intégré. Au-delà de son cœur de métier – la restauration collective – l’entreprise a développé des compétences complémentaires essentielles : ravitaillement des bases de vie, installation et maintenance d’équipements de cuisine industrielle, services de nettoyage et de désinfection.
La philosophie de l’entreprise transcende la simple fourniture de repas. Pour ALC, la restauration est considérée comme un véritable produit culturel, un art qui conjugue authenticité et saveurs locales. Cette approche vise à transformer chaque repas en un moment de partage et de convivialité, particulièrement précieux pour des travailleurs souvent éloignés de leurs familles et confrontés à des conditions environnementales difficiles.
La société s’appuie sur une expertise historique significative. Héritière des 90 années d’expérience du groupe Ligabue, elle a su adapter ce savoir-faire aux spécificités du marché algérien, développant une capacité unique à répondre aux exigences les plus strictes en matière de qualité et de sécurité alimentaire, même dans les zones les plus reculées.
L’implantation géographique d’ALC, avec son siège à Hassi Messaoud, traduit son engagement envers le secteur énergétique national. Cette localisation stratégique lui permet de servir efficacement les grands acteurs pétroliers et gaziers opérant dans la région, tout en maintenant une présence active sur l’ensemble du territoire national à travers ses différents sites d’exploitation.
Les résultats financiers de l’entreprise témoignent de la pertinence de son modèle économique.
Son chiffre d’affaires, qui dépasse les 10 milliards de dinars, reflète sa position dominante sur le marché de la restauration collective en Algérie, tandis que sa rentabilité souligne l’efficacité de sa gestion opérationnelle.
Il faut noter qu’en 2018, la rédaction d’eBourse a publié un long article sur l’influence de Ligabue qui avait ramassé près de 500 millions de dollars auprès de Sonatrach pendant une durée de 10 ans, soit une moyenne de 50 millions par an. Cette constante est très bien observée actuellement, puisque Ligabue réalise régulièrement un chiffre d’affaires annuel de 10 milliards de dinars, provenant principalement de Sonatrach et de ses filiales.
Et là, se pose la question de savoir si l’Algérie a besoin d’assistance étrangère pour préparer le petit déjeuner des travailleurs ou pour bouillir les oeux. Ce qui était compréhensible en 2003, avec l’ouverture du marché algérien, n’est pas nécessairement accepté aujourd’hui. Certains avancent la thèse selon laquelle le groupe public GEMA perçoit 35% des bénéfices d’ALC en Algérie. Mais, ce GEMA, qui n’a pas réussi le transfert de la connaissance et de la maitrise au bout d’une expérience de 22 ans, il serait utile en quoi par l’économie nationale ?
Au-delà des chiffres, c’est la capacité d’ALC à maintenir un niveau constant dans des conditions souvent extrêmes qui fait sa force. L’entreprise a su développer une expertise unique dans la gestion logistique et la maintenance de standards de qualité élevés, même dans les zones les plus isolées du pays.
Y.M
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ENAFOR
Une fidèle accompagnatrice de la Sonatrach
L’Entreprise nationale algérienne de forage (ENAFOR) est une entreprise parapétrolière spécialisée dans le forage de puits pour le compte de la Sonatrach et ses partenaires de grandes sociétés internationales. Créée en 1966, elle est l’une des filiales de LA Sonatrach ayant principalement pour mission de développer l’industrie énergétique du pays. Riche de ses capacités en ressources
humaines et matérielles, elle dispose de plusieurs bases, des ateliers mécaniques, de stockages et de maintenances contenant les équipements nécessaires pour accomplir ses multiples missions. Avec de près de 60 ans dans domaine du forage pétrolier le son capital expérience, ENAFOR excelle dans son domaine qui lui vaut aujourd’hui sa renommée incontestable sur le plan national et international.
Opérant pour le compte de Sonatrach et ses opérateurs économiques étrangers, ENAFOR concentre son pôle opérationnel sur les deux principales activités que sont le forage et le work-over, en plus de l’activité maintenance pétrolière et les activités de soutien telles que le transport et l’hôtellerie. Les missions d’ENAFOR sont inscrites dans le cadre de la stratégie globale du groupe Sonatrach, qui,
participe activement au développement et à la reconstitution des réserves énergétiques pour les générations actuelles et futures. Si le forage demeure l’activité principale de l’entreprise ENAFOR, d’autres activités importantes sont menées de front à l’instar du DTM (Démontage, Transport et Montage des appareils) qui est aussi une activité d’une importance certaine qui nécessite des moyens colossaux, des moyens très lourds, comme les camions Moll Internationaux, les grues de très gros tonnage, ainsi que d’autres matériels lourds utilisés pour le démontage, le transport et le montage des appareils de forage, ceci en respectant à la lettre les procédures HSE afin d’éviter d’éventuels accidents, et c’est une activité qui est assurée par les moyens humains et matériels propres de l’Entreprise. Une autre activité aussi très importante concerne la maintenance des équipements de forage. Il y a lieu de rappeler que tout appareil de forage doit être certifié selon les normes internationales (API), chaque partie de l’appareil de forage devant subir une maintenance
régulière, à des périodes imposées par les normes API. Il y a aussi les révisions de catégories différentes selon les recommandations OEM, des normes exigées par les clients avant que les appareils commencent à forer, après que des inspections de la part des clients et des services spécialisés aient été effectuées. Grace à la compétence de ses cadres techniques et notamment la catégorie des ingénieurs, ces derniers ont propulsé l’entreprise à la pointe de la technologie avec la mise à niveau des équipements et méthodes qui sont d’ailleurs aux normes internationales. Du coup, ENAFOR est la première société en Algérie à introduire : BOP 10K Nouvelle génération d’équipements de séparation des solides Top Drive System Rig Senses System, le Système SCR Système VFD tech
tech2 tech3 tech4 tech tech2 Système de Management Intégré QHSE, en conformité avec les normes ISO 9001, ISO 14001 et ISO 45001, pour assurer l’efficience et l’efficacité de nos processus, augmenter la satisfaction de nos clients, améliorer nos performances environnementales et fournir des produits et services entièrement conformes aux réglementations en vigueur. Dans le domaine des technologies de l’information et de la communication, l’entreprise vient de fêter le 14 janvier dernier la réalisation de deux projets dont le premier consiste en la mise en place d’un système intégré pour la gestion du temps de travail, le contrôle d’accès, la gestion des restaurants et l’enrôlement des employés. Le deuxième concerne l’installation de deux réseaux sans fil couvrant les sites des camps regroupés et la base EX 14. Dans le cadre de sa participé à la troisième édition du salon SINAA Expo Industries qui s’est tenue du 03 au 05 Décembre 2024 au palais des expositions, pins maritimes à Alger. Aussi, l’Entreprise Nationale de Forage vient de décrocher le 1er prix du concours CTO Forum organisé par BoostEvent, sous le parrainage des Ministères de la Poste et des Télécommunications, ainsi que de l’Économie de la Connaissance, des Start-up et des Micros- entreprises. Enfin, pour rappel, Monsieur Hammoudi Brahim, vient d‘être installé en qualité de Président Directeur Général de l’Entreprise Nationale de Forage, en remplacement de Monsieur BENNEZZAR Mohammed.
Rabah Karali
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Restauration collective dans le secteur pétrolier
Ligabue consolide sa position dominante en Algérie
Par Yacine Merzougui
L’entreprise Algérie Ligabue Catering (ALC) vient de remporter deux marchés majeurs auprès de l’Entreprise Nationale de Forage (ENAFOR) pour un montant global dépassant les 7 milliards de dinars (48,69 millions d’euros). Ces nouvelles attributions viennent renforcer la position déjà dominante de ce géant de la restauration collective dans le secteur pétrolier algérien.
Née en 2003 d’un partenariat algéro-italien entre le groupe Ligabue et l’entreprise publique EPE Générale Maritime Gema (qui détient 35% du capital), ALC s’est imposée comme un acteur incontournable dans son domaine. Avec un capital social de 300 millions de dinars et plus de 3 700 collaborateurs, l’entreprise produit quotidiennement plus de 35 000 repas, servis à travers soixante sites d’exploitation sur le territoire national.
L’analyse des performances financières de Ligabue sur la période 2018-2023 reflète une croissance solide. Son chiffre d’affaires est passé de 9,15 milliards de dinars en 2018 à 10,54 milliards en 2023, soit une progression de 15,2% sur cinq ans. Plus impressionnante encore, l’évolution de sa rentabilité avec un résultat net multiplié par trois, passant de 204 millions de dinars en 2018 à 620 millions en 2023.
Les deux nouveaux contrats décrochés auprès d’ENAFOR concernent la restauration pour plusieurs bases de vie stratégiques à Hassi Messaoud. Le premier lot, d’une valeur de 3,8 milliards de dinars, couvre les prestations pour la « Base de vie 1er Mai » et le « Complexe
d’Accueil ». Le second, estimé à 3,2 milliards de dinars, concerne les bases « 17 Octobre 1961 » et « 19 Mars 1962 », cette dernière abritant l’école de formation d’ENAFOR.
Cependant, cette success story soulève des questions sur la dépendance du secteur énergétique algérien vis-à-vis d’un prestataire étranger pour des services de restauration. Selon des investigations publiées par eBourse en 2018, Ligabue aurait obtenu près de 500 millions de dollars de contrats auprès de Sonatrach sur une décennie, soit environ 50 millions par an. Cette constante se maintient aujourd’hui avec un chiffre d’affaires annuel stable autour de 10 milliards de dinars, provenant principalement de Sonatrach et de ses filiales.
La présence de l’entreprise publique GEMA dans l’actionnariat d’ALC, à hauteur de 35%, était censée favoriser un transfert de compétences. Mais après 22 ans d’activité, cette transmission de savoir-faire semble toujours se faire attendre, questionnant la pertinence de ce partenariat pour l’économie nationale.
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Performances commerciales
Le chiffre d’affaires de Ligabue connaît une progression constante
L’analyse des comptes de résultats de la société Ligabue sur la période 2018-2023 révèle une évolution remarquable de son activité commerciale. Le chiffre d’affaires est passé de 9,15 milliards de dinars en 2018 à 10,54 milliards en 2023, marquant une progression de 15,2% sur cinq ans.
Tableau 1 : Evolution du chiffre d’affaires (en millions DA)
Année / Chiffre d’affaires / Variation
2018 / 9.157 / –
2019 / 11.753 / +28,3%
2020 / 10.183 / -13,4%
2021 / 10.689 / +5,0%
2022 / 10.497 / -1,8%
2023 / 10.544 / +0,4%
Cette croissance n’a cependant pas été linéaire. L’entreprise a connu une forte expansion en 2019 avec un bond de 28,3% de son chiffre d’affaires, atteignant 11,75 milliards de dinars. Cette performance exceptionnelle a été suivie d’une contraction de 13,4% en 2020, année marquée par la crise sanitaire, ramenant le chiffre d’affaires à 10,18 milliards.
La reprise post-pandémique s’est traduite par une croissance modérée en 2021 (+5%), portant le chiffre d’affaires à 10,68 milliards de dinars. Les années 2022 et 2023 ont été marquées par une relative stabilisation de l’activité autour de 10,5 milliards de dinars, avec des variations marginales de -1,8% et +0,4% respectivement.
La production de l’exercice, constituée essentiellement du chiffre d’affaires, a suivi une trajectoire similaire. Les productions stockée et immobilisée, ainsi que les subventions d’exploitation, ont eu un impact négligeable sur la production globale, à l’exception de l’année
2018 où la production immobilisée s’élevait à 49,7 millions de dinars.
Tableau 2 : Composition de la production (en millions DA)
Année/ CA / Prod. immobilisée / Total production
2018 / 9.157 / 49,7 / 9.207
2019/ 11.753/ 6,8/ 11.760
2020 / 10.183/ 0 / 10.183
2021 / 10.689/ 0/ 10.689
2022 / 10.497 /0/ 10.497
2023 / 10.544/ 0/ 10.544
Cette évolution du chiffre d’affaires témoigne de la capacité de l’entreprise à maintenir son niveau d’activité malgré un environnement économique changeant. La stabilité observée ces dernières années autour de 10,5 milliards de dinars suggère l’atteinte d’un palier correspondant probablement à la taille optimale du marché adressable par l’entreprise.
La résilience démontrée face à la crise sanitaire de 2020, avec un repli limité par rapport à l’année exceptionnelle de 2019, illustre la solidité du modèle économique de Ligabue et sa capacité à s’adapter aux conditions adverses du marché.
Y.M
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Analyse des charges
Une maîtrise contrastée des coûts d’exploitation
L’examen détaillé des charges d’exploitation de Ligabue sur la période 2018-2023 met en lumière une évolution contrastée des différents postes de dépenses, reflétant les défis de gestion auxquels l’entreprise a dû faire face.
Tableau 1 : Structure des charges d’exploitation (en millions DA)
Nature des charges 2018 /2019 /2020 /2021/ 2022 /2023
Achats consommés 5.103 / 6.203 / 5.089 /5.410 / 5.851 / 5.833
Services extérieurs 581 / 588 / 473/ 440/ 400 / 395
Charges personnel 2.884/ 4.063 / 3.693/ 3.711/ 3.549/ 3.194
Impôts et taxes 193 / 258/ 230/ 230/ 197 / 185
Autres charges 32/ 31/ 26 / 36/ 44 / 39
Dotations 138 / 148/ 182/ 187 / 163/ 96
Les achats consommés, premier poste de charges, ont connu une hausse structurelle, passant de 5,10 milliards de dinars en 2018 à 5,83 milliards en 2023, soit une augmentation de 14,3%. Cette évolution traduit la pression inflationniste sur les coûts des matières premières et consommables.
Les services extérieurs affichent en revanche une tendance baissière continue, diminuant de 581 millions de dinars en 2018 à 395 millions en 2023, témoignant d’efforts soutenus de rationalisation des dépenses externes et d’internalisation de certaines prestations.
Tableau 2 : Evolution des ratios de charges (en % du CA)
Ratios 2018/ 2019 /2020 /2021 /2022 /2023
Taux de marge 44,3%/ 47,2%/ 50,0% / 49,4% / 44,3% / 44,7%
Frais personnel 31,5%/ 34,6% / 36,3% / 34,7% / 33,8% / 30,3%
Charges externes 6,3% / 5,0% 4,6%/ 4,1% / 3,8% / 3,7%
Les charges de personnel, deuxième poste en importance, ont connu une évolution en deux temps. Une forte augmentation entre 2018 et 2019, passant de 2,88 à 4,06 milliards de dinars, suivie d’une diminution progressive pour atteindre 3,19 milliards en 2023. Cette trajectoire reflète une politique de gestion des ressources humaines adaptative.
Les impôts et taxes ont oscillé entre 185 et 258 millions de dinars sur la période, représentant une charge fiscale relativement stable en proportion du chiffre d’affaires. Les dotations aux amortissements et provisions ont diminué significativement, passant de 138 millions en 2018 à 96 millions en 2023, suggérant une politique d’investissement modérée.
La maîtrise globale des charges d’exploitation a permis à l’entreprise de maintenir un résultat d’exploitation positif tout au long de la période, malgré les variations d’activité. Le taux de marge opérationnelle s’est stabilisé autour de 44-45% sur les dernières années, après avoir atteint un pic de 50% en 2020.
Cette performance reflète la capacité de l’entreprise à adapter sa structure de coûts aux évolutions du marché, tout en préservant sa compétitivité. La baisse continue des charges externes et la flexibilité démontrée dans la gestion de la masse salariale ont constitué des leviers essentiels de cette adaptation.
Y.M
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Résultats financiers
Une rentabilité en forte progression malgré les aléas conjoncturels
L’analyse des performances financières de Ligabue sur la période 2018-2023 révèle une amélioration substantielle de sa rentabilité, marquée par une progression significative du résultat net, passant de 204 millions de dinars en 2018 à 620 millions en 2023.
Tableau 1 : Evolution des résultats (en millions DA)
Indicateurs 2018 / 2019/ 2020 / 2021/ 2022 / 2023
Résultat opérationnel 291 / 488/ 525/ 696/ 427 / 872
Résultat financier -2,1/ -2,7 / -7,6 /-6,0 /-4,1 /-2,5
Résultat avant impôts 288/ 485 / 517/ 689/ 423 / 869
Résultat net 204 / 353/ 363 / 494/ 294/ 620
Le résultat opérationnel a connu une progression remarquable, passant de 291 millions de dinars en 2018 à 872 millions en 2023, soit une multiplication par trois. Cette amélioration témoigne de l’efficacité opérationnelle croissante de l’entreprise et de sa capacité à générer de la valeur à partir de son activité principale.
Tableau 2 : Ratios de rentabilité
Ratios (en %) / 2018 /2019/ 2020/ 2021/ 2022 /2023
Marge opérationnelle 3,2/ 4,2/ 5,2/ 6,5/ 4,1/ 8,3
Marge nette 2,2 /3,0 /3,6 /4,6 /2,8 /5,9
Taux de valeur ajoutée 38,5/ 42,2/ 45,4 /45,3 /40,4 /40,9
Le résultat financier est resté constamment négatif mais d’un montant limité, oscillant entre -2,1 et -7,6 millions de dinars. Cette situation reflète un endettement modéré et une gestion prudente de la structure financière de l’entreprise.
La charge fiscale a connu des variations significatives, avec un taux d’imposition effectif fluctuant entre 25% et 35% selon les années. Les impôts différés ont joué un rôle important dans la modulation de cette charge, particulièrement en 2023 où ils ont contribué positivement au résultat.
L’évolution du résultat net fait apparaître trois phases distinctes :
2018-2021 : Une progression continue, de 204 à 494 millions de dinars.
2022 : Un repli conjoncturel à 294 millions.
2023 : Un rebond spectaculaire à 620 millions.
Cette trajectoire traduit la capacité de l’entreprise à générer une rentabilité croissante malgré un environnement économique volatil. La marge nette s’est significativement améliorée, passant de 2,2% en 2018 à 5,9% en 2023, démontrant une meilleure efficience dans la transformation du chiffre d’affaires en bénéfice.
Les éléments extraordinaires sont restés nuls sur toute la période, indiquant que la performance financière reflète fidèlement l’activité récurrente de l’entreprise, sans être influencée par des événements exceptionnels.
Y.M
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Valeur ajoutée et productivité
Une création de richesse optimisée sur cinq ans
L’analyse de la valeur ajoutée de Ligabue sur la période 2018-2023 révèle une évolution positive de la création de richesse par l’entreprise, illustrant l’efficacité croissante de son processus de production et de sa gestion opérationnelle.
Tableau 1 : Formation de la valeur ajoutée (en millions DA)
Composantes 2018 /2019 /2020/ 2021/ 2022 /2023
Production 9.207 /11.760/ 10.183 /10.689 /10.497 /10.544
Consommations 5.685/ 6.792 /5.562/ 5.851 /6.251 /6.229
Valeur ajoutée 3.522 /4.968 /4.621/ 4.838 /4.245/ 4.314
La valeur ajoutée a progressé de 22,5% entre 2018 et 2023, passant de 3.522 à 4.314 millions de dinars, témoignant d’une amélioration significative de la capacité de l’entreprise à transformer ses inputs en richesse.
Tableau 2 : Répartition de la valeur ajoutée (en millions DA)
Bénéficiaires 2018/ 2019 /2020/ 2021/ 2022/ 2023
Personnel 2.884 /4.063/ 3.693/ 3.711 /3.549 /3.194
État (impôts)193/ 258 /230 /230 /197 /185
Entreprise 443/ 646 /697/ 895/ 498 /934
La productivité apparente du travail, mesurée par le ratio valeur ajoutée/charges de personnel, s’est améliorée sur la période, passant de 1,22 en 2018 à 1,35 en 2023, reflétant une meilleure efficience dans l’utilisation des ressources humaines.
Tableau 3 : Indicateurs de productivité
Ratios 2018/ 2019/ 2020 /2021 /2022/ 2023
VA/Charges personnel 1,22 /1,22 /1,25 /1,30 /1,20 /1,35
VA/Production 0,38 /0,42 /0,45 /0,45 /0,40 /0,41
EBE/VA 0,13/ 0,13 /0,15 /0,19 /0,12 /0,22
L’excédent brut d’exploitation (EBE) a connu une progression remarquable, passant de 443 millions de dinars en 2018 à 934 millions en 2023, soit une multiplication par 2,1. Cette amélioration traduit une meilleure efficacité dans la gestion opérationnelle de l’entreprise.
La répartition de la valeur ajoutée montre une évolution contrastée :
La part revenant au personnel est passée de 81,9% en 2018 à 74% en 2023.
La contribution à l’État via les impôts et taxes est restée stable autour de 5%.
La part conservée par l’entreprise s’est significativement accrue, passant de 12,6% à 21,6%.
Cette redistribution plus favorable à l’entreprise a permis de consolider sa capacité d’autofinancement et de renforcer sa structure financière, tout en maintenant une politique salariale équilibrée.
L’efficacité du processus de production, mesurée par le ratio VA/Production, s’est stabilisée autour de 41% sur les dernières années, après avoir atteint un pic de 45% en 2020-2021, démontrant la capacité de l’entreprise à maintenir un niveau élevé de création de valeur.
Y.M
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Fiscalité d’entreprise
Une pression fiscale maîtrisée chez Ligabue
La politique fiscale de Ligabue sur la période 2018-2023 révèle une gestion optimisée des différentes impositions auxquelles l’entreprise est assujettie. L’analyse détaillée de la charge fiscale globale met en lumière une évolution contrastée des différentes composantes de l’impôt.
Tableau : Evolution des charges fiscales et ratios (en millions DA)
Année CA Impôts/taxes IS courant IS différé Total impôts Ratio Impôts/CA
2018 /9.157 /193 /90 /-61 /222 /2,42%
2019 /11.753/ 258 /132/ -34 /356 /3,03%
2020 /10.183/ 230 /220 /-66 /384 /3,77%
2021 /10.689 /230 /198 /-24 /404 /3,78%
2022 /10.497 /197/ 110 /183 /490/ 4,67%
2023 /10.544 /185 /241 /80 /506 /4,80%
Les impôts et taxes opérationnels, qui comprennent principalement la TAP (Taxe sur l’Activité Professionnelle) et différentes taxes locales, ont connu une évolution modérée, passant de 193 millions de dinars en 2018 à 185 millions en 2023. Cette baisse relative traduit une optimisation de la gestion fiscale courante, notamment à travers une meilleure structuration des opérations taxables.
L’impôt sur les sociétés (IS) courant a connu une progression significative, passant de 90 millions de dinars en 2018 à 241 millions en 2023, reflétant l’amélioration de la rentabilité de l’entreprise. Le taux effectif d’imposition a fluctué entre 25% et 35% du résultat avant impôts, selon les années et les réintégrations fiscales opérées.
Un élément notable de la stratégie fiscale de Ligabue réside dans la gestion des impôts différés. Ces derniers ont joué un rôle d’amortisseur fiscal important, particulièrement en début de période avec des contributions négatives (économies d’impôts) de -61 millions en 2018 et -34 millions en 2019. La situation s’est inversée en 2022 et 2023, avec des charges d’impôts différés positives,
respectivement de 183 et 80 millions de dinars.
La pression fiscale globale, mesurée par le ratio impôts totaux sur chiffre d’affaires, a connu une augmentation progressive, passant de 2,42% en 2018 à 4,80% en 2023. Cette évolution reflète à la fois l’amélioration de la rentabilité de l’entreprise et un durcissement relatif des conditions fiscales.
La stratégie fiscale de Ligabue s’est également caractérisée par une gestion prudente des risques fiscaux. L’absence de contentieux majeurs et la stabilité relative des charges fiscales opérationnelles témoignent d’une approche rigoureuse de la conformité fiscale.
L’année 2020, marquée par la crise sanitaire, a vu une augmentation significative de l’IS courant à 220 millions de dinars, partiellement compensée par un impact positif des impôts différés. Cette situation paradoxale s’explique par la résilience de l’activité et le maintien d’une rentabilité satisfaisante malgré le contexte défavorable.
Les exercices 2022 et 2023 marquent un tournant dans la politique fiscale de l’entreprise, avec une augmentation sensible de la charge fiscale globale. Cette évolution s’explique notamment par la matérialisation d’impôts différés positifs, traduisant la résorption progressive des différences temporaires favorables accumulées lors des exercices précédents.
La structure fiscale de Ligabue reflète également une politique d’investissement mesurée, comme en témoigne l’évolution des dotations aux amortissements et des impôts différés associés. L’entreprise semble avoir privilégié une approche équilibrée entre optimisation fiscale et transparence dans ses relations avec l’administration fiscale.
Y.M
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Groupe Ligabue
Leader mondial des services de restauration pour les secteurs industriels
Ligabue est une entreprise italienne, fondé en 1919, spécialisée dans la gestion des services de restauration, de logement, de nettoyage et d’autres services aux entreprises dans divers secteurs, notamment l’industrie, l’énergie et le transport. Le Groupe Ligabue est présent dans 16 pays ; en Europe, en Asie, en Afrique et en Amérique. Il dispose de 200 partenaires et fournisseurs situés dans
417 ports, créant une chaîne d’approvisionnement mondiale.
Le groupe est doté d’une équipe, qui, est constamment formée pour offrir la meilleure qualité des services dans le secteur du pétrole et du gaz, services industriels, services maritimes, services minéraux, navires et fournitures de fret, plateformes off-shore et sites on-shore dans les zones les plus complexes.
Les activités menées par le Groupe Ligabue sont vastes et diverses, telles que les services d’approvisionnement et de fret des navires, des services industriels, ainsi que des services maritimes.
Le Groupe Ligabue est le partenaire idéal pour l’approvisionnement de navires, Le service d’approvisionnement des navires assure les fournitures techniques et de stock, les livraisons ponctuelles et fournitures urgentes et de secours, le meilleur coût total de possession TCO, ainsi, qu’une assistance technique. Le service de gestion de stock du Groupe Ligabue s’occupe du stockage et de l’approvisionnement des marchandises. Il comprend : Les opérations douanières dans les ports et les aéroports ; Le stockage sécurisé des marchandises ; Le système de suivi en ligne ; La livraison à bord. Le service d’exportation du Groupe Ligabue garantit une large sélection de marchandises expédiées vers des destinations dans le monde entier, offrant des prix compétitifs sur le volume de
marchandises. Les services industriels du Groupe Ligabue s’étendent aux sites les plus complexes, spécialisés dans la fourniture de services complets de gestion, de maintenance et d’assistance en matière de restauration sur des plateformes onshore et offshore. Ligabue est un fournisseur certifié avec une très longue expérience dans le domaine de la restauration offshore, de la gestion des
déchets, du nettoyage et des services d’assistance. Les services de restauration offshore comprennent : le respect des exigences convenues (variété, poids et préparation), le respect des horaires de service des repas, le nettoyage et désinfection des locaux et des outils de travail et les contrôles des uniformes du personnel, des équipements de protection individuelle et de l’hygiène personnelle. Les services d’entretien ménager, comprennent le nettoyage des chambres et des espaces communs, l’aspiration et nettoyage des sols, le nettoyage et réapprovisionnement des salles de bain et la collecte et gestion des déchets. La sécurité des lieux et des travailleurs passe également par des soins appropriés. Pour cela, le groupe garantit le nettoyage et assainissement des salles d’instrumentation et de traitement, la prévention de la contamination croisée des produits, des surfaces de transformation et de contact alimentaire lors des procédures de désinfection, la sécurité dans l’utilisation des produits chimiques et la désinfection complète et documentation SQF. La
gestion et l’élimination des déchets offshore sont assurées par le Groupe Ligabue, les services comprennent les schémas de gestion des déchets et conformité aux exigences légales et le localisation des zones où la gestion des déchets est problématique et développement de solutions.
En ce qui concerne, le service on-shore, il comprend, également, comme le service offshore, des services de restaurations, maintenance des locaux, l’assistance technique et sanitaire et la gestion des déchets et l’entretien. Ligabue Maritime opère sur des ferries et des navires de croisière. Il propose des services d’hôtellerie, de restauration, de gestion de restaurant, approvisionnement alimentaire et logistique, qualité et sécurité alimentaire. Le Groupe Ligabue offre à l’industrie des ferries des services complets de gestion et de contrôle des activités de restauration à bord, tels que les restaurants et le libre service, des magasins, des cafèterais, ainsi que l’approvisionnement en aliments et boissons à vendre. Il propose également, un accompagnement complet des navires de croisière. Les marchés desservis par le groupe Ligabue, sont les navires marchands, croisières, les traversiers et le marche du pétrole et du gaz. Le secteur de l’énergie et les grands chantiers représentent un marché très vaste et en constante évolution. C’est pourquoi les exigences de qualité et de respect des règles d’hygiène sont cruciales pour les entreprises internationales opérant dans ces secteurs. Le Groupe Ligabue, propose donc des services de haute qualité même dans des conditions extrêmes : cantines, restaurants en libre-service, installations de bar, services d’entretien ménager et services publics. Ligabue est une entreprise de services reconnue à l’échelle
internationale pour sa capacité à répondre aux besoins spécifiques de ses clients dans des environnements complexes et exigeants.
Sarah Taleb