Madar Holding, le phénix de l’industrie publique algérienne
Par Yacine Merzougui
Dans le paysage économique algérien, certaines transformations marquent les esprits par leur ampleur et leur rapidité. Celle de Madar Holding, observée à travers ses résultats financiers de 2018 à 2022, relève de cette catégorie. Le conglomérat public a non seulement survécu aux turbulences économiques mondiales, mais s’est littéralement métamorphosé pour devenir un modèle de performance industrielle.
Une croissance vertigineuse
Les chiffres parlent d’eux-mêmes. Le chiffre d’affaires a connu une progression stupéfiante, passant de 34,04 milliards de dinars en 2018 à 539,77 milliards en 2022, soit une croissance moyenne annuelle de 99,7%. Cette performance exceptionnelle témoigne d’une transformation profonde de l’entreprise, bien au-delà d’une simple amélioration opérationnelle.
Plus impressionnant encore, le résultat opérationnel a suivi une trajectoire ascendante similaire, affichant une croissance moyenne de 103,2% sur la période. Cette progression, supérieure à celle du chiffre d’affaires, révèle une amélioration continue de l’efficacité opérationnelle du groupe.
La maîtrise des ressources humaines
Dans cette course à l’excellence, Madar Holding a su garder le contrôle de ses charges de personnel. Leur progression maîtrisée de 21,5% en moyenne annuelle, malgré l’explosion de l’activité, témoigne d’une gestion rigoureuse des ressources humaines et d’gains de productivité significatifs.
Le groupe n’a pas sacrifié l’avenir sur l’autel des résultats immédiats. Les investissements, mesurés à travers les dotations aux amortissements et provisions, ont progressé de 23,1% en moyenne annuelle, passant de 85,4 milliards de dinars en 2018 à 196,17 milliards en 2022.
La création de valeur au rendez-vous
Le résultat net, véritable baromètre de la création de valeur, affiche une croissance moyenne de 78,8% sur la période. Cette performance, légèrement inférieure à celle du chiffre d’affaires, s’explique par les investissements massifs réalisés pour préparer l’avenir.
Cette métamorphose repose sur plusieurs piliers stratégiques :
Une diversification maîtrisée Le groupe a su élargir son portefeuille d’activités sans perdre en cohérence, ciblant des secteurs complémentaires et porteurs.
L’innovation comme moteur Les investissements massifs dans la modernisation des outils de production ont permis des gains de productivité significatifs.
L’excellence opérationnelle Une attention particulière portée à l’optimisation des processus a permis d’améliorer continuellement les marges.
Une gestion rigoureuse des talents Le développement des compétences internes a accompagné la croissance, permettant de maintenir un haut niveau de performance.
Les défis de demain
L’histoire de Madar Holding bouscule les idées reçues sur les entreprises publiques. Ce fleuron industriel démontre qu’il est possible de conjuguer excellence opérationnelle et service de l’intérêt national, traçant ainsi une nouvelle voie pour le secteur public économique algérien.
La transformation du groupe repose sur un triptyque gagnant. D’abord, une vision stratégique limpide, portée au plus haut niveau et partagée dans tous les échelons de l’organisation. Ensuite, une rigueur sans faille dans l’exécution, où chaque étape de la transformation a été orchestrée avec précision. Enfin, une mobilisation exceptionnelle des équipes, qui ont fait leur cette ambition de renouveau.
Les analystes s’accordent sur le potentiel de croissance du groupe. Les projections tablent sur une progression annuelle de 15 à 20% du chiffre d’affaires, soutenue par un programme d’investissement ambitieux. L’horizon international s’ouvre également, avec des perspectives d’expansion géographique qui dessinent les contours d’un groupe aux ambitions mondiales.
Un écosystème dynamique
L’effet d’entraînement de Madar Holding sur le tissu économique national est palpable. Le groupe est devenu un pôle d’attraction pour les talents, créant des emplois hautement qualifiés. Son activité génère une dynamique vertueuse, stimulant tout un réseau de sous-traitants et de partenaires. Plus encore, ses investissements en recherche et développement irriguent l’ensemble du secteur industriel, catalysant l’innovation à l’échelle nationale.
Cette success story industrielle prouve qu’avec une vision claire, une exécution rigoureuse et l’engagement de tous, le secteur public peut être un moteur de l’excellence économique et de l’innovation technologique.
La transformation de Madar Holding illustre la capacité de l’industrie publique algérienne à se réinventer. Ce succès, fruit d’une stratégie claire et d’une exécution rigoureuse, dessine un modèle pour la modernisation du secteur public industriel. Au-delà des chiffres impressionnants, c’est toute une culture de la performance qui s’est installée, promesse d’une croissance constante pour les années à venir.
Cette histoire de renaissance industrielle porte en elle les germes d’une transformation plus large de l’économie algérienne. Elle démontre qu’avec une vision claire, une gestion rigoureuse et un engagement sans faille, les entreprises publiques peuvent devenir des moteurs de croissance et d’innovation, contribuant ainsi à la diversification tant attendue de l’économie nationale.Y.M
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MADAR
Des investissements tous azimuts
Force est de constater que MADAR Holding est l’une des entreprises publiques les plus performantes et les plus rentables d’Algérie, avec un portefeuille d’investissements dans un large éventail de secteurs clés. Acronyme de « Gestion et Développement des Actifs et des Ressources », MADAR exploite actuellement neuf filiales (9) à 100 %, dans l’agro-industrie « Global Agri-Food » et « Kotama Agri-Food », l’impression et packaging « Advanced Pro-Pack Print », la métallurgie et industries diverses « SINAATEC », l’investissement financier non boursier « ICOSIA Capital », le gardiennage et surveillance « EL-HAFDH », MADAR s’engage également pour le bien-être social du pays et a créé la « Fondation INAYA », une association à but non lucratif pour aider à développer et à renforcer la recherche scientifique et médicale en Algérie, par ailleurs, MADAR a récemment acquis deux projets agroalimentaires de grande envergure, le premier dans la production d’huile alimentaire à partir de graines oléagineuses broyées et le deuxième dans le raffinage et la production de sucre, ainsi que le mythique club de football « ChababRiadi de Belouizdad (CRB) ». Récemment, le groupe public vient d’élargir son portefeuille en filiales, à travers la création, récemment, d’une nouvelle filiale dénommée « Madar Maritime Company (MMC) », spécialisée dans le transport maritime et logistique, qui ambitionne de devenir la première compagnie maritime en Algérie. Aussi, le groupe compte six (06) participations avec des partenaires algériens et étrangers, qui sont : la société United Tobacco Company (UTC), la Société des Tabacs Algéro-émiratie (Staem), la société de textile (Tayal), la Société d’Investissement Hôtelière algérienne (SIH), la Société de gardiennage et de surveillance centre (SGSC) et le Groupement Algerian CorporateUniversities (GACU). Du reste, MADAR est ouvert à d’autres partenariats stratégiques, en particulier avec des organisations de premier plan dans les domaines de la biotechnologie et de la technologie financière, qui s’alignent sur les valeurs fondamentales de MADAR : équité et autonomisation, communauté, innovation continue, confiance mutuelle et responsabilité sociale.
Rabah Karali
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Des participations stratégiques dans des secteurs clés
Du tabac jusqu’à l’automobile
MADAR Holding, entreprise publique algérienne, continue de s’affirmer comme un acteur majeur dans divers secteurs économiques du pays. Avec une stratégie diversifiée, l’entreprise est présente dans plusieurs industries, en partenariat avec des acteurs algériens et étrangers, renforçant ainsi son empreinte nationale et internationale.
MADAR Holding détient des participations significatives dans l’industrie du tabac, un secteur clé de l’économie algérienne. L’entreprise possède 49 % de parts dans la société United Tobacco Company (UTC), ainsi que dans la société des Tabacs Algéro-Émiratie (STAEM), des collaborations stratégiques avec des partenaires internationaux visant à renforcer la production locale de tabac.
Dans l’industrie du textile, MADAR Holding s’est associée au groupe turc Tayal, dans lequel il détient 18 % des parts. Ce partenariat algéro-turc est essentiel pour stimuler le secteur textile en Algérie, qui connaît un regain d’intérêt avec des projets de développement industriels.
Par ailleurs, MADAR Holding détient 40 % de Jumagro Industrie, une société spécialisée dans l’agro-alimentaire, un domaine en pleine expansion et prioritaire pour la souveraineté alimentaire de l’Algérie.
L’entreprise est également active dans le secteur de l’hôtellerie à travers une participation de 11 % dans la Société d’Investissement Hôtelière Algérienne (SIH), marquant ainsi son intérêt pour le développement de l’industrie touristique en Algérie.
Dans l’industrie automobile, MADAR Holding a investi 34 % dans Renault Algérie Production, un partenariat qui reflète l’importance du secteur automobile en Algérie, notamment pour l’industrialisation locale des véhicules. En outre, l’entreprise détient 20 % dans ZF Algérie Sarl, contribuant ainsi à la fabrication de composants automobiles de qualité.
Dans les métiers de la sécurité et de la protection des biens et des personnes, MADAR détient 13,46 % dans la Société de Gardiennage et de Surveillance Centre (SGS), ainsi que 26 % dans la Société de Gardiennage et de Surveillance (SGS-SOGISS).
En matière de formation, MADAR Holding a investi 7 % dans le groupement Algerian CorporateUniversities (GACU), un partenariat public-privé qui vise à développer des compétences professionnelles et managériales pour répondre aux exigences du marché de l’emploi.
En s’appuyant sur ses nombreuses participations dans des secteurs aussi variés que le tabac, le textile, l’agro-alimentaire, l’hôtellerie, l’automobile, la sécurité et la formation, MADAR Holding montre une stratégie de diversification équilibrée. Ces investissements s’inscrivent dans une dynamique de développement économique pour l’Algérie, avec des partenaires nationaux et internationaux qui participent à la modernisation et à l’industrialisation de plusieurs secteurs clés.
Sonia.H