Projet de l’usine phosphates à El Aouinet (Tebessa)
6 Bureaux d’études étrangers se disputent le FEED
Par Yacine Merzougui
Le projet du complexe d’engrais d’ASMIDAL entre dans une nouvelle phase. Six bureaux d’études internationaux présélectionnés pour le FEED
Le Groupe industriel Engrais et Produits Phytosanitaires (ASMIDAL), filiale à 100% de SONATRACH, franchit une étape décisive dans son projet de complexe d’engrais, de phosphates alimentaires et dérivés. Six bureaux d’études internationaux viennent d’être retenus pour la short-list des consultants éligibles à l’élaboration de l’étude de faisabilité FEED.
Cette sélection, issue de l’appel à manifestation d’intérêt international N°01/DG/2024, reflète la dimension stratégique du projet. Les candidats retenus représentent l’excellence internationale dans l’ingénierie des complexes industriels :
- Un consortium italo-britannique mené par BALLESTRA S.p.A associé à NEXANTECA
- Le groupe français GINGER SOFRECO, spécialiste des grands projets industriels
- IAPS de Tunisie, apportant son expertise régionale
- Trois bureaux d’études canadiens de premier plan : HATCH, EXIDA et EXP
La présence majoritaire de bureaux d’études nord-américains (3 sur 6) indique l’attractivité du projet et de l’ambition d’ASMIDAL d’accéder aux meilleures expertises mondiales. La participation d’un bureau d’études tunisien démontre également la volonté d’intégrer une expertise régionale dans ce projet stratégique.
Cette short-list, valide pour une année à compter de sa publication, marque le début d’une phase de lancement pour ce projet qui s’inscrit dans la stratégie nationale de valorisation des ressources minières, notamment les phosphates.
////
Encadré
Le FEED : étape stratégique des grands projets industriels De l’ingénierie à l’exécution
Le FEED (Front End Engineering Design) représente une phase cruciale dans le développement des grands projets industriels, se situant entre l’étude de faisabilité conceptuelle et l’ingénierie détaillée. Cette étape déterminante permet d’affiner tous les aspects techniques et économiques avant le lancement effectif de la construction.
Composantes essentielles du FEED :
- Ingénierie de base avancée :
- Définition détaillée des procédés
- Dimensionnement des équipements majeurs
- Plans préliminaires d’implantation
- Schémas de tuyauterie et d’instrumentation
- Évaluation économique approfondie :
- Estimation précise des coûts (+/- 10%)
- Planning détaillé de réalisation
- Analyse des risques du projet
- Stratégie d’approvisionnement
- Aspects réglementaires :
- Études d’impact environnemental
- Conformité aux normes et standards
- Autorisations administratives nécessaires
- Aspects sécurité et sûreté
Le FEED constitue également un outil de décision incontournable pour les investisseurs et les institutions financières, car il permet de :
- Valider la viabilité technique et économique
- Définir précisément le périmètre du projet
- Établir un budget fiable
- Identifier et mitiger les risques principaux
Dans le cas des projets pétrochimiques ou d’engrais, comme celui d’ASMIDAL, le FEED revêt une importance particulière du fait de la complexité des procédés et des enjeux de sécurité associés. Cette phase peut durer de 12 à 18 mois selon l’envergure du projet.
La qualité du FEED influence directement le succès du projet en phase de réalisation, en minimisant les modifications ultérieures coûteuses et les dépassements de budget.
D.K
/////
L’usine de phosphates en détails
Tebessa, capitale des phosphates
L’industrie minière algérienne franchit un cap décisif avec la sélection des Bureaux d’études auxquelles seront confiés les FEED. Cette étape a précédée par une séries de mesures prises par le gouvernement pour assurer une production 100 % algérienne des fertilisants et autres produits d’aliment de bétails et de volaille.
Le processus a été entamé l’année dernière avec la signature d’un protocole d’accord stratégique entre le groupe industriel Engrais et Produits Phytosanitaires (ASMIDAL) et le groupe Manadjim El Djazaïr (MANAL). Cette alliance, scellée à Alger a marqué le début d’une nouvelle ère dans la valorisation des phosphates algériens.
Le projet, entièrement financé par des capitaux nationaux, s’inscrit dans une vision ambitieuse de développement industriel. Son implantation à l’Aouinet, dans la wilaya de Tébessa, n’est pas le fruit du hasard : la région de Bir El Ater abrite des gisements considérables de phosphate, particulièrement à El Hedba, avec des réserves estimées à plus de deux milliards de tonnes, constituant ainsi une base solide pour le développement d’une filière intégrée.
L’investissement de 396 millions de dollars permettra de développer une gamme complète de produits à forte valeur ajoutée. La production ciblera notamment le phosphate mono et di-calcique, composants essentiels de l’alimentation animale, ainsi que l’engrais phosphaté « Triple Super Phosphate », dont la demande ne cesse de croître dans le secteur agricole. La fabrication d’acide phosphorique et d’acide sulfurique, produits intermédiaires stratégiques pour l’industrie des engrais chimiques, complète ce portfolio.
Le projet se déploiera selon un calendrier précis en deux phases. La première, qui mobilisera 50% de la capacité totale, sera opérationnelle dans un délai maximal de quatre ans et permettra déjà de satisfaire le marché national tout en exportant les surplus. La seconde phase, prévue sept ans après le lancement, portera l’installation à sa pleine capacité, avec une production entièrement destinée à l’exportation.
Les objectifs de production sont ambitieux : la transformation de plus d’un demi-million de tonnes de phosphate permettra de produire annuellement 200.000 tonnes d’aliments pour bétail et 120.000 tonnes d’engrais phosphatés. Ces volumes permettront non seulement de substituer les importations, qui ont considérablement affecté le matelas des réserves de change, mais aussi de générer des revenus substantiels à l’exportation, avec un chiffre d’affaires annuel prévisionnel de 173 millions de dollars.
L’impact socio-économique du projet sera significatif. Durant la phase de réalisation, 700 emplois seront créés, dont 300 postes permanents seront maintenus en phase d’exploitation. Le tissu économique local bénéficiera également des emplois indirects générés dans les secteurs du transport, de la distribution et de la maintenance.
Ce projet s’inscrit dans une stratégie plus large de développement du secteur minier, notamment à travers le projet phosphate intégré de Bled El Hadba. Ce dernier, qui traversera quatre wilayas (Tebessa, Souk Ahras, Annaba et Skikda), entre dans sa phase finale de préparation.
Cette avancée démontre la volonté de l’Algérie de développer une industrie minière moderne et intégrée. Au-delà de la simple exploitation des ressources, elle vise à créer une véritable chaîne de valeur locale, réduisant la dépendance aux importations tout en positionnant le pays comme un acteur incontournable sur le marché international des phosphates et de leurs dérivés.
M.N
///////////////////////////////
Il est le fleuron de l’industrie des engrais
Asmidal, un géant qui se réveille
«Les pays qui possèdent l’azote, le phosphore et le potassium c’est à dire les engrais à base d’ammoniaque, de phosphate et de potasse, contrôlent l’agriculture du futur qui bientôt devra nourrir vaille que vaille quelques 9 milliards d’individus et leurs élevages» disait le docteur d’Etat es Sciences, ancien responsable de l’exploration de l’Algérie du Nord et de l’off-shore méditerranéen, Nacereddine Kazi Tani. Seuls 3 pays dans le monde dont l’Algérie, en compagnie du Canada et de la Russie et la Biélorussie, possèdent ces trois ingrédients en raison de la répartition très limitée de la potasse dans le monde. Sachant que le marché international des engrais a évolué ces dernières années à hauteur de 5% par an, il va sans dire que le retour sur investissement est largement garanti. L’industrie de l’engrais est en pleine expansion à l’échelle mondiale et plus précisément en Algérie, que cette industrie a connu une croissance remarquable ces dernières années. Historiquement, le groupe Asmidal, une filiale de Sonatrach a été créée dans le cadre de la restructuration de Sonatrach en 1984. Il gère un portefeuille composé de quatre (4) filiales et de quatre (4) participations, spécialisées dans la production, la commercialisation et le développement des engrais, nutriments et produits phytosanitaires, ainsi que dans les domaines de la maintenance industrielle, la formation et les prestations de surveillance et de convoyage. En 2022 deux nouvelles sociétés ont vu le jour. Il s’agit d’AC Fertilizer Company (ACFC), en partenariat avec le groupe public Manal et deux sociétés chinoises, à savoir Wuhuan et Tian An afin de prendre en charge le projet phosphate intégré (PPI). La deuxième c’est la Société algérienne de la nutrition animale et végétale (ALNUTRAV), chargée de la production de phosphate alimentaire, engrais et d’autres produits chimiques, actuellement importés. L’objectif de la création de ses deux projets structurants vise à répondre aux besoins du marché national, et réduire la facture d’importation dans un premier temps avant de devenir exportateur et participer ainsi à la diversification de l’économie et des exportations nationales. Aussi, d’autres projets qui sont en cours de maturation sont inscrits dans les perspectives de développement du groupe Asmidal en prévision de l’extension de son activité de production de matières stratégiques pour des secteurs comme l’agriculture ou l’industrie. Dans ce cadre, le groupe a marqué son action par l’inscription de deux sociétés nouvellement créées lesquelles vont permettre de concrétiser les objectifs tracés par les responsables d’Asmidal. Premièrement, il s’agit du projet (PPI) présentement l’un des plus importants investissements dans le secteur des engrais au monde avec un capital expenditure (CAPEX) de 7 milliards de dollars. Au final, il est question de la transformation de 10 millions de tonnes de phosphate brut par an du gisement de Bled El Hadba, dans le bassin de Djebel El Onk (Tébessa), pour obtenir 06 millions de tonnes par an de phosphate enrichi permettant ainsi la production de près de 06 millions de tonnes d’engrais azotés, phosphatés et composés ainsi que d’autres produits chimiques à forte valeur ajoutée, au niveau d’un grand complexe industriel qui sera implanté à Oued El Kebrit (Souk Ahras). Concernant le second projet, il intéresse la production du phosphate di-calcique (DCP) et le phosphate mono-calcique (MCP), dont la facture d’importation actuelle avoisine les 100 millions de dollars. Selon les prévisions de production prévue, les besoins du marché local seront totalement assurés, alors que le surplus sera destiné à l’exportation pour des marchés internationaux dont l’estimation s’élève actuellement à 10 milliards de dollars. En outre, Asmidal suivra avec persévérance sa politique de développement de ses activités et l’extension de ses investissements dans d’autres projets industriels en fonction des besoins nationaux dans le domaine des fertilisants et des pesticides. Lors des travaux du 29e Congrès international des fertilisants organisé en février 2023 par l’Association arabe des fertilisants (AFA), le groupe Asmidal a obtenu la qualité de membre au sein de plusieurs structures de l’AFA, un exploit qui demeure le premier du genre en matière de représentation des entreprises algériennes au sein des structures de l’AFA depuis sa création en 1975, sachant que la présidence du conseil d’administration est assurée par le PDG du groupe Asmidal, désigné également, récemment, ambassadeur du continent africain auprès de l’Association internationale des engrais (IFA) pour la session 2023/2024.
Karali Rabah
//////
Comptes résultat
Une entreprise en pleine mutation
La situation financière d’ASMIDAL sur la période 2018-2022 révèle une entreprise en profonde transformation, marquée par des évolutions contrastées de ses indicateurs clés.
Évolution du chiffre d’affaires (en millions de DA) :
| Année | CA | Variation |
| 2018 | 36,01 | – |
| 2019 | 733,70 | +1937% |
| 2020 | 979,56 | +33,5% |
| 2021 | 1.532,60 | +56,5% |
| 2022 | 82,25 | -94,6% |
Cette volatilité exceptionnelle du chiffre d’affaires traduit une restructuration majeure des activités, avec une phase de croissance spectaculaire suivie d’une réorganisation profonde en 2022.
Performance opérationnelle (en millions de DA) :
| Année | Résultat opérationnel | Charges de personnel | Autres charges opérationnelles |
| 2018 | -654,40 | -241,17 | -273,27 |
| 2019 | -678,03 | -327,79 | -1,31 |
| 2020 | -148,99 | -316,86 | -7,91 |
| 2021 | -156,70 | -335,44 | -44,98 |
| 2022 | -550,82 | -252,80 | -201,13 |
La persistance des pertes opérationnelles illustre les défis structurels auxquels fait face l’entreprise. Les charges de personnel restent élevées malgré les fluctuations d’activité, suggérant une rigidité de la structure de coûts.
Résultats financiers (en millions de DA) :
| Année | Produits financiers | Charges financières | Résultat financier net |
| 2018 | 4.045,59 | 0,00 | 4.045,59 |
| 2019 | 4.416,64 | -5,07 | 4.411,57 |
| 2020 | 2.897,58 | -2,18 | 2.895,40 |
| 2021 | 3.149,73 | -0,01 | 3.149,72 |
| 2022 | 3.183,44 | -0,02 | 3.183,42 |
La performance financière positive compense partiellement les pertes opérationnelles, grâce à une gestion efficace de la trésorerie générant des produits financiers substantiels.
Analyse des ratios clés :
| Ratio | 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 |
| Marge opérationnelle | -1817% | -92% | -15% | -10% | -670% |
| Charges personnel/CA | 670% | 45% | 32% | 22% | 307% |
| Résultat financier/CA | 11234% | 601% | 296% | 206% | 3870% |
Les perspectives :
- Transformation industrielle :
- Le projet du complexe d’engrais marque une volonté de modernisation
- La sélection récente des bureaux d’études pour le FEED confirme cette dynamique
- Les investissements visent une meilleure intégration de la chaîne de valeur
- Optimisation opérationnelle :
- Nécessité de réduire les charges fixes
- Recherche d’une meilleure flexibilité opérationnelle
- Développement de nouvelles synergies industrielles
- Défis financiers :
- Retour à l’équilibre opérationnel
- Maintien des performances financières
- Financement des nouveaux investissements
Cette analyse révèle une entreprise en pleine mutation, confrontée à des défis importants mais disposant d’atouts financiers significatifs pour mener à bien sa transformation. Le succès de cette restructuration dépendra de la capacité de ses filiales à optimiser ses opérations tout en réalisant ses ambitions de développement industriel.
//////////////////////////////////
Filiale du groupe industriel Asmidal
ASFERTRADE, une expertise agricole inégalée
ASFERTRADE est une société par actions au capital social de 2.002.000 000 DA, créée en 2000, filiale du groupe industriel ASMIDAL. Elle assure avec efficacité la formulation, le conditionnement, la distribution et la commercialisation des engrais et autres intrants agricoles pour le marché national algérien. ASFERTRADE s’est imposée comme un acteur majeur dans le secteur des intrants agricoles. Elle dispose des unités de commercialisation localisées à l’Est (Annaba et El-Khroub) au Centre, à (Gué de Constantine-Alger, Bouira et Ain Defla), à l’Ouest (Petit lac et Es Sénia-Oran), et au Sud, (Biskra). ASFERTRADE, dispose de directions régionales ainsi que de dépôts de stockage d’une capacité de 20.000 tonnes d’engrais, la gamme des produits comprend, les engrais simples et les engrais composés. Engrais granulés et liquides, basée en Algérie dont le siège se trouve à Annaba. Elle propose divers produits, notamment les engrais solides,, un nouveau produit dans le marché algerien, qui sont tous a base sulfate, on trouve également l’urée granulée. Les produits Fertial contiennent, des engrais polyvalents utilisés pour toutes les cultures, des engrais utilisés pour la céréaliculture et les légumes secs. Des engrais phosphoré-potassique qui sont utilisés pour divers types de cultures permanentes, des engrais polyvalents, azotés soufrés destinés pour toutes cultures, mono ammonium phosphate, le MAP est un engrais phosphaté concentré, il peut être directement appliqué pour la fertilisation des sols ou utilisé comme matière première pour le blend et le UAN 32% N, des engrais polyvalents qui sont destinés pour les cultures, selon le stade végétatif. On distingue les engrais simples, ne contenant qu’un seul élément nutritif, et les engrais composés, qui peuvent en contenir deux ou trois. L’appellation des engrais minéraux est normalisée, par la référence à leurs trois composants principaux : N-P-K. Les engrais simples peuvent être azotés, phosphatés ou potassiques. Les engrais chimiques produits industriellement contiennent une quantité minimale garantie d’éléments nutritifs, cette quantité est inscrite sur le sac. ASFERTRADE innove avec un laboratoire mobile exclusif, apportant de l’expertise, elle dispose d’un laboratoire d’analyses d’eau et du sol permettant des analyses plus amples. Afin de répondre aux besoins des agricultures, ASTERFRADE couvre plusieurs régions sur le territoire national, on trouve notamment des pointes de vente ainsi que des dépôts sur l’ensemble du pays, à Annaba, El-Khroub, Biskra, Ain Defla, et Alger, Bouira et Oran. Pour rappel, l’entreprise ASTERFRADE Spa, a participé le 10.10.2014 au salon international de l’agriculture, de l’agroalimentaire et de l’emballage AGRSEST EXPO, qui s’est tenu à Constantine. Cet événement a été une précieuse occasion pour rencontrer les agriculteurs actifs dans ce secteur et de présenter les produits et les services de l’entreprise.ASFERTRADE Spa, filiale du groupe industriel ASMIDAL
a
Sarah N.T
////
ASFERTRADE
Une croissance spectaculaire sur cinq ans
L’analyse des résultats financiers d’ASFERTRADE sur la période 2019-2023 révèle une entreprise en pleine mutation, marquée par une croissance exceptionnelle de son activité et une amélioration significative de ses performances.
Évolution du chiffre d’affaires (en milliards DA) :
| Année | CA | Variation |
| 2019 | 34,86 | – |
| 2020 | 43,98 | +26,2% |
| 2021 | 60,49 | +37,5% |
| 2022 | 126,07 | +108,4% |
| 2023 | 120,16 | -4,7% |
Cette progression spectaculaire du chiffre d’affaires, qui a plus que triplé en quatre ans, témoigne du positionnement stratégique réussi d’ASFERTRADE sur le marché des engrais, tant national qu’international.
Performance opérationnelle (en milliards DA) :
| Année | Résultat opérationnel | Marge opérationnelle |
| 2019 | -2,35 | -6,7% |
| 2020 | 12,56 | 28,6% |
| 2021 | 44,10 | 72,9% |
| 2022 | 86,49 | 68,6% |
| 2023 | 67,87 | 56,5% |
La transformation de la rentabilité opérationnelle est particulièrement remarquable, passant d’une situation déficitaire en 2019 à des niveaux de marge exceptionnels à partir de 2020. Cette amélioration reflète :
- Une optimisation des coûts d’exploitation
- Une meilleure valorisation des produits
- Une gestion efficace des opérations commerciales
Structure des coûts et efficacité opérationnelle :
| Composante (% du CA) | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 |
| Achats consommés | 41,8% | 48,7% | 74,9% | 87,0% | 85,7% |
| Charges de personnel | 12,4% | 10,1% | 7,8% | 4,6% | 4,9% |
| Services extérieurs | 14,6% | 12,1% | 8,5% | 6,1% | 4,6% |
Les résultats financiers (en milliards DA) :
| Année | Produits financiers | Résultat financier |
| 2019 | 10,13 | 7,36 |
| 2020 | 18,01 | 18,01 |
| 2021 | 23,93 | 23,93 |
| 2022 | 22,76 | 22,38 |
| 2023 | 23,14 | 21,66 |
Facteurs clés de succès :
- Stratégie commerciale :
- Diversification des marchés
- Renforcement des partenariats internationaux
- Optimisation des circuits de distribution
- Gestion opérationnelle :
- Modernisation des processus
- Digitalisation des opérations
- Maîtrise des coûts logistiques
- Expertise financière :
- Gestion efficace des risques de change
- Optimisation de la trésorerie
- Politique de couverture adaptée
Perspectives et enjeux :
L’entreprise fait face à plusieurs défis pour maintenir sa trajectoire de croissance :
- Volatilité des marchés internationaux
- Évolution des réglementations environnementales
- Concurrence accrue sur les marchés clés
Les axes de développement prioritaires incluent :
- Renforcement de la présence internationale
- Innovation dans les services logistiques
- Développement de nouveaux produits
- Digitalisation accrue des opérations
Cette analyse démontre la réussite de la transformation d’ASFERTRADE, qui s’est imposé comme un acteur majeur du commerce international d’engrais. La solidité des performances financières et la robustesse du modèle économique laissent présager de bonnes perspectives de développement, malgré un environnement commercial complexe.
- /////////////////////
Ginger SOFRECO
Un Leader du Développement International
Ginger SOFRECO s’est imposée comme une entreprise majeure dans le domaine du conseil et de l’assistance technique pour le développement économique et social durable. Résultant de la fusion stratégique entre le groupe GINGER et SOFRECO en 2019, cette société bénéficie de 45 ans d’expérience dans le secteur, tout en adoptant une vision innovante et inclusive du développement. L’entreprise se distingue par son approche multisectorielle et son engagement à apporter des solutions durables aux défis économiques et sociaux à travers le monde.
L’approche de Ginger SOFRECO repose sur une maîtrise de plusieurs métiers complémentaires, incluant l’ingénierie, le conseil et la formation. Ces compétences sont appliquées dans de nombreux domaines tels que l’agriculture et le développement rural, la gestion des ressources naturelles, l’ingénierie industrielle, les infrastructures, la gouvernance publique, ainsi que la santé et l’éducation. Grâce à cette approche intégrée, Ginger SOFRECO intervient de manière efficace et adaptée aux besoins locaux, tout en cherchant à favoriser des impacts durables et mesurables.
Avec plus de 2500 projets réalisés dans plus de 150 pays à travers le monde, l’entreprise a su étendre son influence sur tous les continents, en particulier en Europe, en Afrique, en Asie, en Amérique Latine et dans les Caraïbes. Cette couverture géographique lui permet de répondre aux enjeux spécifiques de chaque région, en créant des solutions sur mesure qui prennent en compte les contextes sociaux, économiques et environnementaux locaux.
Ginger SOFRECO se distingue également par sa méthodologie, qui privilégie la flexibilité, l’appropriation locale des projets et la participation des bénéficiaires. L’entreprise met un accent particulier sur le transfert de savoir-faire et l’utilisation optimale des ressources disponibles, garantissant ainsi des résultats durables. Parmi ses partenaires stratégiques, on retrouve des institutions telles que la Commission Européenne, la Banque Mondiale, ainsi que des agences de coopération bilatérales et des entreprises privées.
En plus de ses réalisations passées, Ginger SOFRECO s’engage à poursuivre sa croissance en développant des solutions innovantes, en renforçant sa présence internationale et en s’adaptant aux nouveaux défis du développement durable. Avec une expertise éprouvée dans la gestion de projets complexes, l’entreprise continue de jouer un rôle essentiel dans la création de changements durables dans les pays en développement.
Une expertise au service du développement agricole
IAPS (International Agricultural Projects Services), société tunisienne spécialisée dans le secteur agricole, s’est imposée comme un acteur clé du développement agricole en Afrique du Nord. Grâce à son expertise technique et son approche intégrée, IAPS apporte des solutions innovantes pour répondre aux défis du développement agricole et rural, contribuant ainsi à l’amélioration des pratiques agricoles et à la promotion de l’agriculture durable dans la région.
L’entreprise offre une gamme variée de services, allant du conseil agricole et rural à l’ingénierie et à l’évaluation de projets. Son équipe intervient dans la conception de projets agricoles, l’optimisation des ressources naturelles, le développement des systèmes d’irrigation et la gestion de l’eau. En outre, IAPS se distingue par sa capacité à réaliser des études stratégiques et des évaluations d’impact environnemental et socio-économique, essentielles pour le développement agricole durable.
IAPS est particulièrement reconnue pour son expertise locale, sa connaissance approfondie des conditions et des enjeux spécifiques au contexte tunisien, et son réseau de partenaires locaux bien établi. Cela lui permet de proposer des solutions adaptées, tout en respectant les standards internationaux du secteur. L’entreprise travaille également en étroite collaboration avec des partenaires internationaux pour renforcer sa vision globale et son impact sur le terrain.
Son rôle dans le soutien aux communautés rurales, l’amélioration des pratiques agricoles et le renforcement des capacités locales est essentiel pour le développement du secteur agricole en Tunisie. En outre, IAPS s’engage activement dans la promotion de l’agriculture durable, en proposant des solutions respectueuses de l’environnement et adaptées aux défis du changement climatique.
Dans ses perspectives d’avenir, IAPS continue de développer son expertise, d’élargir sa présence régionale et de renforcer ses partenariats pour contribuer à un développement agricole durable. L’entreprise s’efforce d’adopter les nouvelles technologies et d’améliorer continuellement ses services pour répondre aux besoins croissants du secteur agricole en Tunisie et dans la région.
Ainsi, IAPS incarne l’excellence tunisienne dans le domaine du conseil agricole, combinant une forte expertise locale et une vision internationale qui fait d’elle un acteur essentiel du développement agricole durable.
/////////////////////////////////////
Hatch
Une Excellence Mondiale en Ingénierie
Fondée en 1955 à Toronto, Canada, Hatch est devenue l’une des entreprises d’ingénierie les plus respectées à l’échelle mondiale. Au cours des décennies, elle a su bâtir sa réputation sur l’innovation technique et l’excellence en ingénierie, en offrant des solutions à des clients répartis dans plus de 150 pays. Aujourd’hui, Hatch emploie plus de 9 000 professionnels répartis sur six continents, solidifiant ainsi son rôle de leader dans le secteur de l’ingénierie.
L’expertise de Hatch couvre une vaste gamme de secteurs, avec un accent particulier sur les métaux et mines, l’énergie et les infrastructures. Dans le domaine des métaux et des mines, l’entreprise est un acteur majeur dans la conception et la mise en œuvre de solutions globales pour l’exploitation minière et le traitement des métaux. Sa spécialité réside notamment dans l’industrie de l’aluminium et de l’acier, où Hatch propose des approches innovantes pour l’optimisation des processus métallurgiques, intégrant des technologies numériques avancées.
L’énergie constitue un autre secteur stratégique pour Hatch, avec une expertise qui va des énergies renouvelables à l’énergie nucléaire, en passant par l’hydroélectricité. L’entreprise est également un pionnier dans le développement de solutions de stockage d’énergie et de systèmes de transmission efficaces, contribuant à la création d’un avenir énergétique durable.
Dans le domaine des infrastructures, Hatch se distingue par sa capacité à concevoir des solutions innovantes pour les projets de transport urbain, les installations portuaires et les systèmes de gestion des eaux. Son approche intégrée du développement urbain prend en compte non seulement les aspects techniques mais aussi les enjeux environnementaux et sociaux, assurant ainsi la création d’infrastructures durables pour les générations futures.
L’engagement de Hatch envers l’innovation est au cœur de sa stratégie. L’entreprise investit de manière continue en recherche et développement pour répondre aux défis complexes des secteurs dans lesquels elle intervient. Hatch va au-delà de la simple conformité environnementale, en intégrant des solutions basses carbones et des pratiques écologiques dans tous ses projets, contribuant ainsi au développement durable.
La culture de Hatch repose sur des valeurs fondamentales de qualité, de sécurité et d’innovation. L’entreprise met un point d’honneur à investir dans le développement de ses talents, en créant un environnement où l’expertise technique se combine avec la créativité pour fournir des solutions uniques. La sécurité reste une priorité absolue, guidant toutes les étapes des projets réalisés par Hatch.
Grâce à son réseau mondial, Hatch continue de marquer de son empreinte l’industrie de l’ingénierie. Son approche intégrée, combinant expertise technique, innovation et responsabilité environnementale, a permis à l’entreprise d’établir de nouveaux standards dans le secteur. Hatch demeure à l’avant-garde des évolutions industrielles et adapte ses services pour répondre aux besoins d’un marché mondial en constante évolution.
En conclusion, Hatch incarne l’excellence en ingénierie à l’échelle mondiale. Son expertise technique, son engagement pour l’innovation et son approche du développement durable en font un partenaire de choix pour des projets d’envergure mondiale. Avec une vision tournée vers l’avenir, Hatch continue de jouer un rôle clé dans la transformation de l’ingénierie et des industries durables à travers le monde.
//////////////////////////////////////////////////
Exida
L’Excellence en sécurité des systèmes d’automatisation
Fondée en 2000 par un groupe d’experts en fiabilité et sécurité, Exida s’est rapidement positionnée comme le leader mondial de la certification de produits et de l’expertise en sécurité des systèmes d’automatisation. Reconnue pour son savoir-faire technique et son engagement constant envers l’innovation, l’entreprise a su s’établir comme une référence dans la sécurité industrielle, apportant des solutions fiables et avant-gardistes à ses clients.
Présence mondiale et impact local
Avec plus de 20 sites stratégiquement répartis dans le monde entier, Exida assure une présence locale significative, garantissant ainsi un service rapide et efficace. Cette proximité avec ses clients permet à l’entreprise de comprendre et de s’adapter aux spécificités régionales tout en appliquant des standards mondiaux d’excellence. L’accessibilité à des experts qualifiés est un atout majeur, permettant aux clients de bénéficier de conseils pratiques et d’un soutien constant pour mener à bien leurs projets de sécurité.
Une expertise multisectorielle approfondie
L’équipe d’ingénieurs d’Exida possède plus de 500 années d’expérience cumulée, et son expertise s’étend à une large gamme de secteurs industriels. De la chimie à la pétrochimie, du pétrole et gaz à l’industrie sous-marine, en passant par la pharmacie, les métaux et mines, la robotique et bien d’autres, Exida sait apporter des solutions adaptées aux défis les plus complexes. Cette diversité d’expérience permet à l’entreprise de fournir des conseils stratégiques et des solutions pratiques de sécurité industrielle sur mesure.
Leadership en normes de sécurité
Exida est la référence pour les entreprises cherchant à se conformer aux normes mondiales de sécurité. L’entreprise est particulièrement reconnue pour son expertise dans l’application des normes IEC 61508 et IEC 61511 pour la sécurité fonctionnelle dans l’industrie de transformation. Exida s’illustre également dans la cyber-sécurité des systèmes de contrôle industriel avec la norme IEC 62443, ainsi que dans d’autres domaines cruciaux tels que la gestion des alarmes, la sécurité des machines, la sécurité fonctionnelle automobile, et la sécurité des robots, en suivant des standards rigoureux comme ISA-18.2, ISO 26262, IEC 62061, ISO 13849 et ANSI/RIA 1506.
Solutions intégrées et révolutionnaires
Exida combine une expertise technique approfondie avec une approche pratique pour proposer des solutions intégrées, répondant aux exigences les plus strictes en matière de sécurité industrielle. L’entreprise adopte une vision holistique, où la gestion des alarmes, la cybersécurité et la disponibilité des systèmes sont combinées dans des solutions efficaces et cohérentes. Cette approche permet d’assurer des systèmes industriels plus sûrs, plus fiables et résilients face aux défis technologiques modernes.
Formation et Développement des Compétences
Au-delà de ses activités de certification et de conseil, Exida s’investit activement dans le développement des compétences au sein de l’industrie. L’entreprise propose des programmes de formation complets, permettant aux professionnels d’acquérir les connaissances nécessaires pour maintenir et améliorer la sécurité de leurs systèmes. Ces formations renforcent l’expertise interne des entreprises, contribuant à un environnement de travail plus sûr et plus performant.
Vision d’avenir
Dans un monde industriel en perpétuelle évolution, Exida continue d’innover et d’adapter ses services pour répondre aux défis émergents. En restant à l’avant-garde des développements technologiques et en anticipant les besoins futurs en matière de sécurité industrielle, l’entreprise se positionne pour accompagner ses clients dans leurs démarches de certification et de sécurité tout en restant un acteur clé de l’industrie.
En somme, Exida incarne l’excellence dans le domaine de la sécurité industrielle et de la certification, grâce à son expertise mondiale et sa présence locale. Son engagement envers l’innovation, la qualité et la sécurité en fait un partenaire de choix pour les entreprises souhaitant garantir la fiabilité et la sécurité de leurs systèmes d’automatisation.
////////////////////////////////////////////////
EXP
Une entreprise pionnière dans l’architecture et le design
Fondée au début du 20e siècle précisément en 1906, EXP est aujourd’hui l’une des plus grandes firmes d’ingénierie-conseil en Amérique du Nord. Basée à Brampton, en Ontario, l’entreprise s’est imposée comme un acteur incontournable dans le domaine de l’ingénierie, de l’architecture et du design. Avec plus de 3500 professionnels répartis à travers plus de 100 bureaux, principalement situés au Canada et aux États-Unis, EXP a su étendre son influence à l’échelle continentale. Sa présence est particulièrement marquée dans l’est du Canada, notamment au Québec, où l’entreprise est reconnue pour son expertise et son engagement dans des projets d’envergure.
Une approche multidisciplinaire pour des projets complexes
EXP se distingue par sa capacité à intervenir sur des projets variés et complexes, alliant ingénierie, architecture, urbanisme et gestion de projets. L’entreprise offre une gamme étendue de services couvrant des secteurs aussi divers que l’ingénierie civile, structurale et industrielle, les infrastructures de transport, les sciences de la terre et l’environnement, ainsi que la mécanique, l’électricité et la plomberie pour le secteur du bâtiment. Elle se positionne ainsi comme une firme multidisciplinaire capable de répondre aux défis de projets allant des infrastructures publiques aux installations commerciales et industrielles.
L’un des points forts d’EXP réside dans sa capacité à intégrer les dernières innovations technologiques et à adopter des pratiques durables dans la réalisation de ses projets. Cela permet à l’entreprise de proposer des solutions novatrices, respectueuses de l’environnement et adaptées aux besoins spécifiques de chaque client.
Expertise en infrastructures routières et génie civil
Reconnu pour son expertise en infrastructures routières et en génie civil, EXP a acquis une réputation de leader dans la gestion de projets complexes. L’entreprise met un accent particulier sur la qualité et la sécurité, et elle dispose des ressources nécessaires pour superviser des projets de grande envergure, de la conception à la réalisation. Grâce à ses compétences et à son savoir-faire, EXP contribue activement à l’amélioration des infrastructures publiques et au développement de solutions durables pour les communautés.
Engagement en faveur de l’économie circulaire au Québec
Dans un contexte où la transition vers une économie circulaire devient un enjeu important, EXP se positionne comme un acteur clé dans l’accélération de cette transition au Québec. L’entreprise soutient le Pôle québécois de concertation sur l’économie circulaire, une initiative visant à fédérer les différentes initiatives et expertises dans ce domaine. Ce regroupement d’acteurs issus de divers milieux a pour objectif d’unifier les efforts pour une gestion plus durable des ressources et la réduction des déchets.
Dans ce cadre, Québec Circulaire, une plateforme qui fait partie du Pôle québécois, joue un rôle central en facilitant l’échange d’informations et d’expertises. Ce projet collaboratif vise à rassembler les initiatives dispersées à travers les différentes régions, secteurs et types de stratégies liés à l’économie circulaire. L’objectif est de créer un véritable changement de modèle économique, fondé sur une gestion optimisée des ressources et une réduction significative des impacts environnementaux.
Une vision pérenne pour un avenir révolutionnaire
L’innovation et la durabilité sont au cœur de la stratégie de développement d’EXP. L’entreprise met un point d’honneur à appliquer des pratiques respectueuses de l’environnement tout en intégrant des solutions de pointe pour répondre aux défis des projets contemporains. Grâce à son approche multidisciplinaire et à son expertise, EXP continue de jouer un rôle essentiel dans la transformation de l’ingénierie, de l’architecture et du design au Canada et aux États-Unis.
Dans un monde en constante évolution, où les enjeux environnementaux et sociaux sont de plus en plus prégnants, EXP reste à la pointe de l’innovation pour soutenir ses clients dans la réalisation de projets durables, efficaces et adaptés aux besoins des générations futures.
//////////////////////////////
Le groupe Ballestra
Un leader mondial dans l’ingénierie des procédés chimiques
Le Groupe Ballestra s’est imposé comme une référence incontournable dans le domaine de l’ingénierie des procédés chimiques, offrant des solutions de pointe en développement, en ingénierie et en fourniture de technologies industrielles. Né de plusieurs fusions stratégiques, ce groupe italien incarne l’excellence dans trois domaines essentiels : les produits chimiques pour la vie, les détergents et tensioactifs, ainsi que les produits chimiques et engrais.
Une histoire de croissance et d’innovation
Fondé en 1960 à Milan, le groupe Ballestra a connu une croissance continue et remarquable, grâce à des fusions stratégiques avec des entreprises de premier plan dans leurs secteurs respectifs. L’acquisition de Mazzoni en 2017, une société spécialisée dans le traitement du savon et de la glycérine, ainsi que l’intégration de Buss ChemTech AG en 2021, spécialisée dans les technologies des produits chimiques inorganiques et des engrais, ont considérablement renforcé l’expertise et le portefeuille technologique de Ballestra.
Structure et présence mondiale
Le Groupe Ballestra est structuré autour de trois entités principales :
- Ballestra SPA en Italie, avec son siège social à Milan et des installations à Busto Arsizio. Cette division se concentre sur les détergents, tensioactifs et savons, tout en développant des produits chimiques spécialisés.
- Buss ChemTech AG en Suisse, basée à Pratteln, se distingue par son expertise dans les produits chimiques inorganiques et les engrais, avec des technologies de pointe pour la production d’acides (sulfurique, phosphorique) et des solutions complètes pour les engrais NPK.
- Ballestra Engineering and Projects Limited en Inde, un centre d’excellence à Bangalore, fournit un support technique mondial et joue un rôle stratégique pour les marchés asiatiques.
Excellence technologique et progrès
Le Groupe Ballestra se distingue par plusieurs innovations technologiques majeures qui lui ont permis de maintenir son leadership dans l’industrie :
- Le système SULPHONEXT, breveté pour la sulfonation à film tombant, une technologie avancée utilisée dans la production de tensioactifs.
- Le réacteur à boucle améliorée pour l’alcoxylation, une solution innovante dans la production de détergents et de tensioactifs.
- Le réacteur BUSS LOOP®, une technologie unique pour les réactions gaz-liquide, utilisée dans divers processus chimiques complexes.
- Plus de 2 500 unités de traitement de savon installées à travers le monde, ce qui démontre l’ampleur de l’expertise de Ballestra dans ce domaine spécifique.
Partenariats stratégiques
Dans sa stratégie d’expansion continue, le Groupe Ballestra a récemment établi une collaboration avec Nexanteca (Royaume-Uni), un partenariat qui combine l’expertise technique de Ballestra avec les capacités analytiques et consultatives de Nexanteca. Ensemble, ils sont en mesure d’offrir des solutions intégrées, enrichies de compétences diverses et de technologies de pointe, répondant ainsi aux besoins spécifiques des clients dans le domaine des procédés industriels.
Perspectives d’avenir
Le Groupe Ballestra demeure à l’avant-garde de l’industrie des procédés chimiques grâce à son engagement en matière d’innovation et de développement durable. En mettant l’accent sur l’optimisation des procédés industriels, l’expansion géographique stratégique et l’innovation technologique continue, Ballestra se prépare à relever les défis futurs du marché mondial. L’entreprise continue de renforcer sa position en tant que leader mondial, avec une vision orientée vers la durabilité et l’efficience énergétique.
En résumé, grâce à sa présence mondiale, son expertise technique et son engagement pour l’innovation, le Groupe Ballestra reste un acteur clé de l’industrie des procédés chimiques et de l’ingénierie industrielle, toujours prêt à façonner l’avenir de ses secteurs d’activité.
Synthèses élaborées pâr Sarah MKL