De l’introduction en Bourse au rachat par Castel : l’épopée de NCA Rouiba

Retour sur le parcours d’une entreprise algérienne emblématique, de son entrée en Bourse à son acquisition par le géant français du secteur des boissons. Fondée en 1966 par Salah Othmani, en Algérie, la société NCA Rouiba (Nouvelle Conserverie Algérienne) s’est imposée comme un acteur majeur dans le domaine des boissons non alcoolisées en Algérie. Spécialisée dans la production de jus de fruits et de concentré de tomates, d’harissa et de confitures, NCA Rouiba a traversé plus de cinq décennies d’évolution, marquées par des étapes cruciales, dont son introduction en Bourse en 2013 et son acquisition par le groupe français Castel en 2019, deux moments qui ont profondément transformé l’entreprise. NCA Rouiba est née dans un contexte post-indépendance, lorsque l’Algérie cherchait à développer son industrie nationale. Dès sa création, la société s’est concentrée sur la production de jus et de conserves à base de fruits locaux. Grâce à une gestion familiale dynamique et une stratégie axée sur la qualité et la diversification des produits, NCA Rouiba a rapidement gagné en popularité auprès des consommateurs algériens. Dans les années 1990, sous l’impulsion de Slim Othmani, fils du fondateur, NCA Rouiba a entamé une phase de modernisation et de restructuration. L’entreprise a entrepris une modernisation de son appareil de production, investissant dans de nouvelles technologies pour répondre à une demande accrue et se conformer aux standards internationaux. Cela a permis à l’entreprise de s’aligner sur les grands groupes agroalimentaires et d’asseoir sa position de leader sur le marché algérien. L’entreprise a renforcé son réseau de distribution et lancé plusieurs gammes de produits innovants, élargissant ainsi sa part de marché. Cependant, le véritable tournant est survenu avec l’introduction en Bourse de l’entreprise. En 2013, NCA Rouiba a franchi une étape décisive en devenant la première entreprise agroalimentaire algérienne à s’introduire en Bourse. Cette opération historique a eu lieu sur la Bourse d’Alger, dans le cadre d’un projet visant à renforcer la structure financière de la société et à soutenir sa croissance. En levant des fonds auprès d’investisseurs institutionnels et particuliers, NCA Rouiba avait pour ambition de se développer à l’international et d’étendre sa capacité de production pour répondre aux nouvelles exigences du marché. Lors de son entrée en Bourse, NCA Rouiba a émis 25% de son capital. L’introduction a été bien accueillie par le marché, reflétant la confiance des investisseurs dans le potentiel de croissance de l’entreprise et sa solidité financière. Cette opération a aussi ouvert la voie à d’autres sociétés algériennes qui envisageaient de suivre le même chemin pour accéder à de nouvelles sources de financement. Cependant, malgré une bonne initiale sur le marché boursier, l’entreprise a rapidement dû faire face à des défis. La crise économique en Algérie, combinée à une concurrence accrue, a limité la croissance des ventes. Malgré une présence accrue sur le marché régional et international, les marges de manœuvre financières de NCA Rouiba ont progressivement diminué. Face à ces difficultés, l’entreprise a cherché à s’allier à un partenaire stratégique pour garantir sa survie et poursuivre son développement. C’est dans ce contexte que le groupe français Castel, un des leaders mondiaux dans la production de boissons (vins, bières et boissons non alcoolisées), a manifesté son intérêt pour NCA Rouiba. En 2019, Castel a officiellement pris une participation majoritaire dans le capital de l’entreprise algérienne. Le rachat par Castel a marqué une nouvelle ère pour NCA Rouiba. Grâce à cette acquisition, l’entreprise a pu bénéficier de l’expertise et des ressources financières du groupe français pour moderniser ses infrastructures, élargir sa gamme de produits et renforcer son positionnement à l’international. Castel, déjà bien implanté en Afrique, voyait en NCA Rouiba une opportunité de consolider sa présence en Algérie et de se diversifier dans le segment des boissons non alcoolisées. L’acquisition a également permis à NCA Rouiba d’accéder à des réseaux de distribution plus vastes et à une expertise industrielle qui lui faisaient défaut pour rester compétitive dans un marché en constante évolution. En outre, cette opération a confirmé la tendance croissante des multinationales à s’intéresser au marché algérien, considéré comme un des plus prometteurs du continent africain, malgré des conditions économiques difficiles. Le rachat de NCA Rouiba par Castel a soulevé des questions sur la capacité de l’entreprise à conserver son identité algérienne tout en intégrant un groupe international. L’enjeu pour NCA Rouiba était de maintenir ses racines locales tout en profitant des synergies avec Castel pour étendre ses activités et améliorer sa compétitivité. Pour Castel, cette acquisition représentait un moyen d’accroître sa part de marché en Algérie et d’investir dans des segments de marché complémentaires à ses activités traditionnelles. En capitalisant sur la notoriété de la marque Rouiba, Castel pouvait également envisager de développer de nouveaux produits et de les exporter vers d’autres pays africains. Si certains y ont vu une opportunité de modernisation et de transfert de savoir-faire, d’autres ont exprimé des craintes quant à la perte de contrôle national sur une entreprise emblématique. Quoi qu’il en soit, cette opération a ouvert la voie à d’autres collaborations entre des entreprises algériennes et des groupes étrangers, dans un contexte de mondialisation croissante des échanges. L’histoire de NCA Rouiba, de ses débuts modestes à son entrée en Bourse en 2013, puis à son rachat par Castel en 2020, illustre les défis et les opportunités auxquels sont confrontées les entreprises algériennes dans un contexte économique en pleine mutation. Si le rachat par Castel marque la fin d’une époque, il ouvre également la voie à de nouvelles perspectives de croissance pour l’entreprise, à condition que celle-ci parvienne à tirer pleinement parti de cette alliance stratégique. NCA Rouiba est désormais à l’aube d’une nouvelle phase de son développement, avec l’ambition de renforcer sa position en Algérie et de conquérir de nouveaux marchés.

SoniaH.

NCA  Rouiba

Un patrimoine ancien

L’analyse des états financiers d’une entreprise est importante pour comprendre sa santé économique et ses performances au fil des ans. Cette analyse se concentre sur la société NCA, en examinant l’évolution de ses revenus, de ses résultats nets et de ses passifs entre 2015 et 2022. Grâce à un examen détaillé des chiffres, nous mettrons en lumière les tendances émergentes et les défis rencontrés par l’entreprise.

Revenus et résultats nets

1. Revenus

Les revenus de la société NCA Rouiba ont connu des fluctuations significatives au cours de la période étudiée. En 2015, les revenus se sont élevés à 7,49 milliards de dinars algériens (DA), atteignant un pic en 2016 avec 7,98 milliards DA. Cependant, la société a connu un déclin à partir de 2017, où les revenus ont chuté à 5,66 milliardsDA, avant de continuer sur une tendance baissière jusqu’à 2020, où ils ont atteint 3,84 milliardsDA. Ce déclin peut être attribué à divers facteurs, notamment la concurrence accrue sur le marché.En 2021, un léger rebond a été observé avec des revenus de 5,29 milliardsDA, suivi d’une nouvelle augmentation en 2022 avec 6,08 milliardsDA. Cette reprise pourrait signaler une amélioration des conditions du marché et une adaptation réussie de la stratégie commerciale de NCA Rouiba.

Résultats nets

Les résultats nets de NCA ont également montré une évolution préoccupante. En 2015, l’entreprise a enregistré un résultat net de 188,98 millions DA. Cependant, à partir de 2017, NCA a commencé à afficher des pertes, atteignant un pic de -702,61 millionsDA en 2018. La perte la plus significative a été observée en 2019 avec -307,54 millionsDA, suivie d’une perte de -625,51 millionsDA en 2020.Le tournant a eu lieu en 2021, où la société a réduit sa perte à -4,52 millionsDA, et en 2022, elle a enfin enregistré un résultat net positif de 9,39 millionsDA. Ce retournement indique une amélioration de l’efficacité opérationnelle et une meilleure gestion des coûts.

Passifs et dettes

Passifs

L’analyse des passifs de NCA Rouiba révèle des informations essentielles sur la structure financière de l’entreprise. En 2015, le total des passifs s’élevait à 8,34 milliards DA. Ce chiffre a légèrement augmenté en 2016 pour atteindre 9,28 milliardsDA, avant de connaître une diminution en 2017 à 8,69 milliardsDA. Cependant, à partir de 2018, une tendance à la hausse a été observée, culminant à 10,07 milliardsDA en 2018.Les passifs de NCA Rouiba ont continué à fluctuer, atteignant 8,19 milliardsDA en 2020, puis 8,31 milliardsDA en 2021. En 2022, le total des passifs s’élevait à 8,44 milliardsDA, montrant une stabilité relative malgré les défis économiques.

Capitaux propres

Les capitaux propres de NCA Rouiba ont été particulièrement affectés par les pertes accumulées. En 2015, les capitaux propres étaient positifs à hauteur de 2,07 milliardsDA, mais après plusieurs années de pertes, ils sont devenus négatifs en 2019 avec -539,76 millionsDA. Cette situation a soulevé des préoccupations quant à la viabilité à long terme de l’entreprise.Cependant, il est notable que les capitaux propres ont montré des signes de reprise, atteignant 2,89 milliardsDA en 2022. Cela indique une possible restructuration et une meilleure gestion des actifs et des passifs.

Voici un tableau récapitulatif des passifs et des dettes de 2015 à 2022 :

Leçon à retenir

L’évolution des chiffres de la société NCA entre 2015 et 2022 met en évidence un parcours financier tumultueux, marqué par des défis significatifs, mais aussi des signes encourageants de reprise. L’entreprise a su naviguer à travers des périodes de pertes importantes pour finalement revenir à des résultats positifs.Pour assurer une croissance durable, NCA Rouiba devra continuer à surveiller ses performances financières, optimiser ses coûts et peut-être explorer de nouvelles opportunités de marché. Une gestion proactive et une stratégie claire seront essentielles pour garantir la pérennité et le succès futur de l’entreprise.

Y. Merzougui